Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.  Read more... (4007 words, 1 image, estimated 16:02 min reading time)

“Change is one thing that will probably never Change” Unknown.  Read more... (4546 words, 0 images, estimated 18:11 min reading time)

Đây là một bài viết trên logisticsviewpoints.com mà tôi thấy rất thú vị, xin được trích dịch lại để bạn đọc tham khảo.

Nhật báo của Wall Street Journal đã trích dẫn lại bức thư của Ông Jeff Immelt , CEO của General Electric, gửi cho cổ đông công ty thế này “Tôi tin rằng chúng ta đang trải qua một giai đoạn kinh tế không có vẻ mang tính chu kỳ. Nền kinh tế toàn cầu, và chủ nghĩa tư bản, sẽ cần phải được cài đặt lại (reset) theo nhiều hướng quan trọng. Mối quan hệ giữa chính phủ và doanh nghiệp sẽ thay đổi mãi mãi. Trong cái nền kinh tế được cài đặt này, chính phủ sẽ vừa là người lập pháp, vừa là người hoạch định chính sách kinh tế, vừa là nhà tài chính vừa là đối tác quan trọng..Điều ấy có nghĩa là chúng ta phải cài đặt lại tất cả từ cảm xúc, xã hội đến kinh tế”.  Read more... (1033 words, 0 images, estimated 4:08 min reading time)

Trả lời: Chỉ khi các công ty ghi nhớ ba nguyên tắc cơ bản dưới đây.

growp up SC?

Nhiều năm qua, các công ty trong nhiều lĩnh vực khác nhau đã cùng nhau xây dựng vị trí quản lý cấp cao về quản trị chuỗi cung ứng. Lucent Techonologies và H.J.Heinz là những công ty mà vị trí quản lý cấp cao về mua hàng sánh ngang với các nhà quản lý cấp cao về tài chính, hệ thống thông tin. Còn Dupont thì đã có vị trí Phó chủ tịch cấp cao phụ trách Logistics và mua hàng toàn cầu. IBM năm ngoái cũng đã bổ nhiệm vị trí phó chủ tịch cấp cao về quản trị chuỗi cung ứng tích hợp, một ví trí mà công ty này tuyên bố rằng sẽ giúp quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng bao gồm mua hàng, sản xuất, logistics và dịch vụ khách hàng.  Read more... (3297 words, 1 image, estimated 13:11 min reading time)

Cân bằng các mục tiêu hoạt động

Việc theo đuổi không ngừng nghỉ sự hoàn hảo trong hoạt động là thành tố cần thiết cho chuỗi cung ứng hoàn hảo-mặc dù thật khó để bó chặt mình theo những mục tiêu đề ra. Các nhà quản trị hoạt động xem việc cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng là quá trình bất tận, đặc biệt để đạt tới sự hoàn hảo. Nhà quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo luôn luôn phải đánh giá kết quả đạt được. Họ đo lường xem chuỗi cung ứng hoạt động tốt đến đầu, và họ sẽ liên tục áp dụng các phương án cải tiến liên tục để nâng cao vị thế của mình.  Read more... (3012 words, 2 images, estimated 12:03 min reading time)