“what you learn about logistics, just see what a woman mange their houseworks: neat, lean and cost-wise” Unknown

Trước hết xin ngả mũ chúc mừng chị em phụ nữ nhân ngày Quốc Tế Phụ Nữ, …

Xin mời bạn tiếp tục xem những gì cần lưu ý trong tuần này, hãy bắt đầu bằng tin tốt hay tin xấu? Theo tôi thì cần cả hai để chúng ta có một cái nhìn thực tế hơn…

Lời giới thiệu: bài này dự kiến sẽ đươc đăng trên tạp chí TBKTVN. xin chia sẻ và mong được thảo luận với các bác. mong lắm thay..

redefine chain

Vụ sữa “độc” xảy ra ở Trung Quốc đã buộc chúng ta phải suy nghĩ lại quản trị chuỗi cung ứng.

Chuyện sữa “độc” xảy ra không phải là bài học đầu tiên về việc quản lý chuỗi cung ứng thất bại. Mà trước đó đã có rất nhiều sự việc xảy ra như vụ đồ chơi độc hại của Trung Quốc mà tập đoàn Mattel đã phải khốn đốn cứu vãn tình thế. Rồi như vụ bò điên xảy ra ở Châu Âu nhiều năm trước cũng khiến cả một ngành công nghiệp thịt bò phải vật lộn mới vượt qua khủng hoảng.

Vấn đề cốt lõi ở đây là gì? Chuỗi đạo đức (Ethics Chain)

Lời dịch giả: Đây là một bài báo thú vị đăng trên tạp chí “Nghề làm vườn” về chuỗi cung ứng của Tác giả Leslie Kossoff . Nhưng nó lại là một bài viết thú vị của một người với hơn 30 tư vấn cho các doanh nghiệp SME. Nó thú vị hơn bởi với giọng văn dí dỏm (chắc của người làm vườn..!) đã gây một sự cuốn hút. Tôi tin nó cũng sẽ hữu ích cho các doanh nghiệp SME những người mà tôi gặp và họ chẳng hề có chút nào khái niệm về SCM bởi họ nghĩ..nó thì dính dáng quái gì đến tôi..Và hi vọng họ sẽ có một cái nhìn đúng hơn về SCM sau bài báo này.

Kurt Binh..

Luật của chuỗi cung ứng

Qua việc thống kê và điều khiển từ khâu cung cấp hàng, bổ sung nguyên vật liệu, đến khâu bán lẻ, hay nói cách khác, nó điều hành và quản lý sự lưu thông hàng hóa. Đây là sự tiếp nối tự nhiên của khái niệm Kinh doanh, xuất hiện trong quá trình thích ứng của công nghệ thông tin hiện đại với thực tế phát triển của hoạt động kinh doanh. Chuỗi cung ứng phát triển dài hơn và phức tạp hơn, khi các công ty đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm kiếm chi phí thấp hơn.
Vậy bạn cần làm gì để kiểm soát rủi ro của chuỗi cung ứng? Kinh doanh mở rộng đi đôi với việc chuỗi cung ứng phát triển phức tạp hơn bao giờ hết, nên câu hỏi này cũng trở nên khó trả lời hơn trước. Bạn có nên giữ hàng tấn sản phẩm tồn kho, để rồi chúng lặng im đi vào quên lãng không? Có nên xây dựng thật nhiều kế hoạch dự phòng, điều mà hầu hết các nhà quản lý không làm, hay không? Hay có nên nghĩ về bức tranh toàn cảnh và rút lui khỏi những giao dịch nhằm tiết kiệm chi phí, nhưng buộc bạn phải di chuyển tới những vùng đất xa xôi chưa người khai phá? Mặc dù không có câu trả lời nào là dễ dàng, và trong hầu hết các trường hợp, không có câu trả lời nào là đúng tuyệt đối, nhưng dù sao vẫn có những “chiếc phao” giúp bạn tìm ra cách quản lý hiệu quả và đạt được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tiềm năng, tức là lợi nhuận cho cả nhà quản lý chuỗi cung ứng, nhà lập kế hoạch chiến lược và các giám đốc điều hành cấp cao.

 Cho dù công ty của bạn là một nhà cung ứng, nhà sản xuất hay bán lẻ, chuỗi cung ứng bạn quản lý đang ngày càng trở lên phụ thuộc lẫn nhau. Không một công ty riêng rẽ nào có thể thành công trừ phi các đối tác tham gia vào chuỗi cung ứng ấy hoạt động một cách trơn tru.

Trên thực tế, chìa khoá cho thành công trong kinh doanh toàn cầu ngay nay đều liên quan đến việc xây dựng một chuỗi cung ứng vững mạnh thông qua việc hợp tác với những đối tác tốt nhất. Những đối tác quan trọng sống còn bao gồm những công ty về công nghệ có thể thiết kế và chia sẻ dự liệu hữu dụng, các công ty cung cấp dịch vụ logistics thứ ba và các nhà vận chuyển có thể lưu chuyển sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng, các công ty tư vấn có thể giúp cải thiện quy trình và truyền thông trong kinh doanh, và số lượng không kể hết các nhà cung cấp có thể tạo ra cũng như phá vỡ một chuỗi cung ứng thành công.