Tại sao có những công ty chẳng thế nếm trải hương vị chiến thắng từ những công cuộc chuyển đổi chuỗi cung ứng? Mà phần lớn thất bại ấy nằm ở những điểm giao nhau của quy trình, con người và công nghệ. Dưới đây là cái nhìn của một cựu binh nhiều năm thực hành và tư vấn chuỗi cung ứng về 10 sai lầm lớn nhất mà các công ty gặp phải khi muốn thay đổi chuỗi cung ứng của mình.

when chain break..

Chẳng có một ai quan tâm hay thảo luận về tác động kinh tế của quản trị chuỗi cung ứng. thay vào đó là những nghiên cứu làm sao kết nối giữa hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đến giá trị cổ đông và đều chỉ ra rằng tổng chi phí chuỗi cung ứng chiếm đến hơn một nửa chi phí tạo ra thành phẩm. Thế nhưng phần lớn các công cuộc cải tiến chuỗi cung ứng cho đến thời điểm này lại đem lại kết quả không như mong đợi. Làm sao bạn có thể giải thích được là tồn kho vẫn tăng 3% lũy tiến hàng năm trong vòng hơn 10 năm qua? Và tại sao 30 phần trăm những sản phẩm tiêu dùng mới tung ra lại chẳng đặt được các yêu cầu tài chính cơ bản?

when chain breaks

Chuỗi cung ứng quá tinh giản (lean) cũng trở nên rất nguy hiểm

 Đó là vào buổi tối mưa bão tháng 3 năm 2000 tại New Mexico khi sét đánh trúng dây điện. Điện tạm thời bị cắt đứt làm ngưng hoạt động các quạt giải nhiệt của lò nung tại nhà máy sản xuất thiết bị bán dẫn của hãng Philips tại Albuquerque. Ngọn lửa bắt đầu đã được các nhân viên nhà máy dập tắt trong vài phút. Khi nhân viên cứu hỏa đến thì họ chỉ còn mỗi một việc là kiểm tra tòa nhà và báo cáo. Thiệt hại dường như là rất nhỏ: 8 khay đựng những vi mạch nhỏ để chế tạo hàng ngàn con chip sử dụng trong các điện thoại di động đã bị phá hủy. Sau khi dọn dẹp sạch sẽ, nhà máy dự kiến trở lại sản xuất trong vòng một tuần.

Khi nghe tin VCCI tổ chức một chương trình đào tạo về quản trị chuỗi cung ứng, sau khi tìm hiểu, tôi cho rằng đây là một chương trình khá hoàn chỉnh tại Việt Nam về quản trị chuỗi cung ứng. Thực ra ở VN mấy năm gần đây cũng có khá nhiều chương trình đạo tạo về quản trị chuỗi  cung ứng tuy nhiên phải thừa nhận là còn nhiều hạn chế, mà điều quan trọng nhất chính là tính thực tiễn. Chúng ta biết rằng chuẩn quản trị chuỗi cung ứng giữa ta và thế giới còn khác xa lắm.  Nhưng đối với chương trình đào tạo lần này của VCCI thì được customized khá nhiều, tức là làm sao phù hợp với “khẩu vị” của người Việt. Mặc dù vậy các concept hiện đại cũng là những thứ mà ta không thể bỏ qua như collaboration, VMI, CPFR, Lean, Agile, chỉ có điều ta chuyển tải như thế nào mà thôi.

(bạn có thể tham khảo chường trình đạo tạo này tại link sau:

Gần đây tôi đã nhận được rất nhiều email của các bạn sinh viên cả ngành kinh tế/ngoại thương lẫn bách khoa về định hướng cho nghề quản trị chuỗi cung ứng.

Quả thực trong bối cảnh còn thiếu nhiều thông tin về ngành như hiện nay thì điều này là hết sức khó khăn. Bản thân nghề quản trị chuỗi cung ứng còn khá mới mẻ và rất lạ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để có thể hiểu sâu về nghề này cũng như các yêu cầu công việc, bạn có thể tham khảo cuốn sách “Vault Career Guide to Supply Chain Management”   tại địa chỉ  website :

http://www.vault.com/store/book_preview.jsp?product_id=38940

hoặc search trên google với từ khóa ”supply chain career”

Ngoài ra nếu bạn thực sự quan tâm đền nghề hãy email cho tôi, tôi sẽ gưi tặng bạn

bản ebook của cuốn sách trên..

Chúc thành công..Cheer

Kurt Binh

*********