Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.  Read more... (4007 words, 1 image, estimated 16:02 min reading time)

LGT: Chưa bao giờ mà vai trò của chuỗi cung ứng lại được nâng lên tầm chiến lược như hiện nay. Trên thế giới chuỗi cung ứng không ngừng phát triển cả về thực tiễn lẫn trên phương diện lý thuyết. Có học giả đã từng cho rằng chưa ngành nào có nhiều thuật ngữ qua rối rắm như ngành này. Quả vậy, đó là một khó khăn đối với độc giả những người đang tham gia một phần hay toàn bộ hoạt động của chuỗi cung ứng. Nhằm giúp độc giả có một cái nhìn tổng quát và cập nhật, xin giới thiệu đến độc giả một xu hướng mới đang diễn ra trong quản trị chuỗi cung ứng. Hi vọng sẽ giúp độc giả có một cái nhìn hệ thống hơn về xu hướng của quản lý chuỗi cung ứng trên thế giới.
 Read more... (5508 words, 3 images, estimated 22:02 min reading time)

Cân bằng các mục tiêu hoạt động

Việc theo đuổi không ngừng nghỉ sự hoàn hảo trong hoạt động là thành tố cần thiết cho chuỗi cung ứng hoàn hảo-mặc dù thật khó để bó chặt mình theo những mục tiêu đề ra. Các nhà quản trị hoạt động xem việc cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng là quá trình bất tận, đặc biệt để đạt tới sự hoàn hảo. Nhà quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo luôn luôn phải đánh giá kết quả đạt được. Họ đo lường xem chuỗi cung ứng hoạt động tốt đến đầu, và họ sẽ liên tục áp dụng các phương án cải tiến liên tục để nâng cao vị thế của mình.  Read more... (3012 words, 2 images, estimated 12:03 min reading time)

Lời giới thiệu: Tiếp một bài nghiên cứu khác trong công cuộc tìm kiếm sự hoàn hảo trong chuỗi cung ứng. Không biết ai sẽ đúng, ai sẽ chưa đúng hoặc không đúng, song đây là dự án quy mô và kết quả của nó cũng quy mô tương ứng mà tôi hi vọng bạn có thêm ít nhiều thông tin trong hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng/hoạt động của mình. Chuỗi cung ứng của tương lai sẽ ra sao?  Read more... (3012 words, 3 images, estimated 12:03 min reading time)

Lời giới thiệu: Bài viết mà tôi giới thiệu với bạn dưới đây là một trong những bài báo xuất sắc nhất (đoạt giải thưởng McKinsey) của GS Hau Lee đăng trên tạp chí Harvard Business Review năm 2004. Có thể nói đây là bái báo cực kỳ xuất sắc của GS Hau Lee, người ta ví tầm quan trọng của bài báo này giống như những cuốn sách đã trở lên best seller như In Search of Excellence, hay Good to Great, Build To Last. Chỉ vì một lẽ là tác giả đã cố gắng đi tìm quy luật chung các công ty xây dựng chuỗi cung ứng của mình thành vĩ đại. Tất nhiên, mọi nghiên cứu đều có tính thời điểm và có giá trị ứng dụng cho từng loại đối tượng, địa điểm. Song nó sẽ là bản tham khảo vô cùng hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đó là lý do tôi quyết định dịch gần như toàn bộ bài báo này. Hi vọng rằng giúp các doanh nghiệp có một quan điểm đúng hơn khi xây dựng chuỗi cung ứng của mình. Cuối cùng, mọi sự so sánh đều khập khiễng và mọi sự áp dụng máy móc đều dẫn đến chiến bại hơn là chiến thắng. Tôi sẽ tiếp tục giới thiệu đến các bạn những bài báo xuất sắc khắp. Âu cũng là góp một phần nhỏ bé. Còn mô hình 3 A mà GS Hau Lee nêu ra dưới đây tôi cũng rất mong được sự tranh luận của các bạn, liệu ở Việt Nam sự áp dụng sáng tạo sẽ là thế nào? Bạn có thể chia sẻ với tôi ngay tại đây. Cheer/Kurt Binh  Read more... (7769 words, 0 images, estimated 31:05 min reading time)