Nói đến supply chain ta phải nói đến guru Hau-Lee (GS Đai Học Stanford)-người được coi là một guru hàng đầu trong supply chain, nói ông là người phát hiện và nuôi dưỡng supply chain cũng phải là ngoa. Ông -với vai trò tiên phong phát hiện ra hiệu ứng Bull-whip, một hiệu ứng rất nổi tiếng-luôn được thế giới ngả mũ vì sự sáng tạo, và tinh thần tiên phong trong chuỗi cung ứng.
Ông được ví như Peter Drucker trong quản trị, Michael Porter trong Strategy, Phil Kotler trong Marketing, giờ là Hau Lee (một người Mỹ gốc Hàn Quốc)

Chúng ta cùng lắng nghe ông phát biểu nhé…(hi vọng là giúp ta sáng ra vài điều, nhất là bull-whip, information distortion, supply chain management)..Cheer..

Cheer/Kurt Binh

Để cân bằng được nhu cầu của khách hàng với tăng trưởng có lãi, các công ty đã ngày càng đẩy mạnh việc cải tiến mạnh mẽ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng. Những nỗ lực của họ được thể hiện trong bảy nguyên tắc của quản lý chuỗi cung ứng mà nếu vận dụng nhuần nhuyễn có thể đẩy mạnh doanh số, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa việc sử dụng tài sản cũng như sự hài lòng của khách hàng. Những vận dụng thành công các nguyên tắc này đã chứng minh một cách thuyết phục rằng bạn có thể làm hài lòng khách hàng đồng thời với việc đảm bảo sự tăng trưởng có lãi.

Rất tiếc khi tôi đăng tin này thì khóa đào tạo đã diễn ra, nếu bạn thực sự quan tâm thì hãy chờ năm sau, hình như năm nào cũng tổ chức (BP tài trợ, RMIT dạy).

++++++++++

Trong nền kinh tế toàn cầu, Quản lý chuỗi cung ứng là một công cụ quản lý hữu dụng và được xem như một yếu tố cạnh tranh trong kinh doanh bởi vì ngày nay sự cạnh tranh này không còn diễn ra giữa hoạt động của doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác mà là sự đối đầu giữa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp này với chuỗi cung ứng của doanh nghiệp khác. Vì vậy các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các doanh nghiệp đa quốc gia rất chặt chẽ trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Chỉ có những doanh nghiệp đáp ứng những tiêu chuẩn của họ mới có thể trở thành nhà cung cấp cho họ. Chính vì vậy, một khi doanh nghiệp Việt Nam quyết định tham gia thị trường toàn cầu, muốn trở thành những nhà cung cấp cho các doanh nghiệp nước ngoài thì cần phải hiểu rõ các doanh nghiệp trên thế giới quản lý chuỗi cung ứng của họ như thế nào để từ đó các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội thành công trong việc tham gia vào chuỗi cung ứng này.

 Lên ngôi vua trị vì Macedonia, chỉ trong vòng 13 năm, Alexander đã mở rộng bờ cõi ra cả Hy Lạp, Ba Tư, và Ấn Độ. Những thành tựu rực rỡ được trong thời gian ngắn đã đưa Alexander trở thành nhà quân sự lỗi lạc nhất trong lịch sử thế giới.

Kế hoạch chiến lược của ông bao gồm những điểm chính yếu sau:

• Lên kế hoạch cung ứng/hậu cần khi hoạch định chiến lược
• Hiểu biết tường tận lực lượng quân sự, địa thế xung quanh, và mùa vụ gặt hái trong năm
• Phát triển vũ khí mới
• Kiên định với kế hoạch quản lý đã thiết lập

Những điểm chính yếu này nếu áp dụng thành công vào quy trình quản lý chuỗi cung ứng, cũng sẽ giúp các công ty gặt hái thành công trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

I fact, if Alexander the Gt were a CEO today, he would strike fear into the heartof his competition.

Sự khác biệt giữa nhà cung cấp dịch vụ 3PL và 4PL trong ngành quản lí‎ chuỗi cung ứng đã trở thành những mẩu đối thọai ngày càng lớn trong và ngoài ngành này đã từ nhiều năm nay. Trong khi đây là một ngành vỗn dĩ có nhiều thuật ngữ và viết tắt rối rắm và khó hiểu, nhưng cũng rất quan trọng đối với nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng có những phân biệt cơ bản về loại dịch vụ này.

Điểm cơ bản và quan trọng nhất đối với 4PL chính là các hoạt động mang tính chiến lược không chỉ cho chuối cung ứng của khách hàng, mà con cho sự phát triển của chuỗi cung ứng ấy phù hợp với tầm nhìn chung của công ty. Các nhà cung cấp dịch vụ 3PL, thì ngược lại, hơn chỉ cung cấp dịch vụ mang tầm chiến thuật hoặc hơn một chút, thường vào một số mắt xích nào đó trong chuỗi cung ứng.Nhưng chúng ta cũng cần bắt đầu với các định nghĩa. Dịch Vụ Logistics Thứ Ba, hay còn gọi là 3PL, là việc thuê ngoài các hoạt động logistics của một công ty .