Việc học về quản lý logistics và warehouse cũng là một câu chuyện dài ngày ở Việt Nam. Tốt nhất vẫn là tự học và học từ thực tế. Nghề quản lý warehouse và distribution đã xuất hiện tự phát ở Việt Nam từ lâu rồi..công ty nào có kho tất có nhu cầu người quản lý kho, nhưng để có những người quản lý chuyên nghiệp thì quả là điều khó khăn hơn. Phần lớn sẽ tự đào tạo và tự học..

Bạn đã từng chứng kiến một người quản lý kho hàng của các công ty nhà nước chưa? Một cuốn số dày cộp với toàn là chữ với chữ , thể như là thư pháp vậy…rõ ràng việc quản lý không khoa học, đừng nói với tôi đó là kinh nghiệm tốt, sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả và chất lượng hàng hóa..ngay cả việc hiểu vai trò của kho hàng là gì? Họ trả lời tôi thế này, chỗ chứa hàng thôi chứ có gì mà to tát..

Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.

Khi nghe tin VCCI tổ chức một chương trình đào tạo về quản trị chuỗi cung ứng, sau khi tìm hiểu, tôi cho rằng đây là một chương trình khá hoàn chỉnh tại Việt Nam về quản trị chuỗi cung ứng. Thực ra ở VN mấy năm gần đây cũng có khá nhiều chương trình đạo tạo về quản trị chuỗi  cung ứng tuy nhiên phải thừa nhận là còn nhiều hạn chế, mà điều quan trọng nhất chính là tính thực tiễn. Chúng ta biết rằng chuẩn quản trị chuỗi cung ứng giữa ta và thế giới còn khác xa lắm.  Nhưng đối với chương trình đào tạo lần này của VCCI thì được customized khá nhiều, tức là làm sao phù hợp với “khẩu vị” của người Việt. Mặc dù vậy các concept hiện đại cũng là những thứ mà ta không thể bỏ qua như collaboration, VMI, CPFR, Lean, Agile, chỉ có điều ta chuyển tải như thế nào mà thôi.

(bạn có thể tham khảo chường trình đạo tạo này tại link sau:

Rất tiếc khi tôi đăng tin này thì khóa đào tạo đã diễn ra, nếu bạn thực sự quan tâm thì hãy chờ năm sau, hình như năm nào cũng tổ chức (BP tài trợ, RMIT dạy).

++++++++++

Trong nền kinh tế toàn cầu, Quản lý chuỗi cung ứng là một công cụ quản lý hữu dụng và được xem như một yếu tố cạnh tranh trong kinh doanh bởi vì ngày nay sự cạnh tranh này không còn diễn ra giữa hoạt động của doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác mà là sự đối đầu giữa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp này với chuỗi cung ứng của doanh nghiệp khác. Vì vậy các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các doanh nghiệp đa quốc gia rất chặt chẽ trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Chỉ có những doanh nghiệp đáp ứng những tiêu chuẩn của họ mới có thể trở thành nhà cung cấp cho họ. Chính vì vậy, một khi doanh nghiệp Việt Nam quyết định tham gia thị trường toàn cầu, muốn trở thành những nhà cung cấp cho các doanh nghiệp nước ngoài thì cần phải hiểu rõ các doanh nghiệp trên thế giới quản lý chuỗi cung ứng của họ như thế nào để từ đó các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội thành công trong việc tham gia vào chuỗi cung ứng này.