Gần đây tôi đã nhận được rất nhiều email của các bạn sinh viên cả ngành kinh tế/ngoại thương lẫn bách khoa về định hướng cho nghề quản trị chuỗi cung ứng.

Quả thực trong bối cảnh còn thiếu nhiều thông tin về ngành như hiện nay thì điều này là hết sức khó khăn. Bản thân nghề quản trị chuỗi cung ứng còn khá mới mẻ và rất lạ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để có thể hiểu sâu về nghề này cũng như các yêu cầu công việc, bạn có thể tham khảo cuốn sách “Vault Career Guide to Supply Chain Management”   tại địa chỉ  website :

http://www.vault.com/store/book_preview.jsp?product_id=38940

hoặc search trên google với từ khóa ”supply chain career”

Ngoài ra nếu bạn thực sự quan tâm đền nghề hãy email cho tôi, tôi sẽ gưi tặng bạn

bản ebook của cuốn sách trên..

Chúc thành công..Cheer

Kurt Binh

*********

Để cân bằng được nhu cầu của khách hàng với tăng trưởng có lãi, các công ty đã ngày càng đẩy mạnh việc cải tiến mạnh mẽ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng. Những nỗ lực của họ được thể hiện trong bảy nguyên tắc của quản lý chuỗi cung ứng mà nếu vận dụng nhuần nhuyễn có thể đẩy mạnh doanh số, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa việc sử dụng tài sản cũng như sự hài lòng của khách hàng. Những vận dụng thành công các nguyên tắc này đã chứng minh một cách thuyết phục rằng bạn có thể làm hài lòng khách hàng đồng thời với việc đảm bảo sự tăng trưởng có lãi.

Khi đọc bài báo dưới đây hẳn bạn sẽ có nhiều câu hỏi đặt ra liệu đây có phải là một bài toán về giải quyết khủng hoảng không? câu trả lời là rất đúng, nhưng liệu có phải là một bài học đau xót về việc chuỗi cung ứng không được kiểm soát không? câu trả lời là cực kỳ đúng. Bài học đau xót cho cái mà chúng ta vẫn thường gọi là định luật Murphy “Nếu mọi vật có thể tiến triển xấu, nó sẽ tiến triển đúng như thế”. Quay lại với chuỗi cung ứng, nếu một chuỗi cung ứng không kiểm soát, là có thể tiến triển xấu, thì trước sau nó cũng tiến triển đúng thế và Mattel là một nạn nhân. Và cũng một câu hỏi đặt ra vậy sau khi khủng hoảng, thì vai trò của chuỗi cung ứng thế nào? Nếu bạn có một chuỗi cung ứng hiệu quả thì rõ ràng bạn có thể thu hồi nhanh hơn, hiệu quả và ít chi phí hơn. Trong thế giới toàn cầu hóa đầy rủi ro thế này, thì việc xây dựng một chuỗi cung ứng an toàn, hiệu quả là thách thức vô cùng to lớn mà đôi khi vượt quá sự quản lý của một công ty, chúng ta là một chuỗi mà. Cũng như vậy đã đến lúc chúng ta cần quan tâm đến cả logistics thu hồi nữa. Không bao giờ là quá muộn nếu chúng ta quan tâm đến tất cả những gì có thể xảy ra trong toàn chuỗi cung ứng. Đừng bao giờ nói chúng tôi không có thu hồi. Đó chỉ là một câu nói chủ quan vì nếu quay lại định luật Murphy ở trên thì cái gì cũng có thể xảy ra cả. Tại sao không?

 Thấu hiểu chuỗi cung ứng đóng vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt Walmart có những chiến lược chuỗi cung ứng rất smart mà đến bây giờ Kmart hay các nhà bán lẻ khác còn đang học hỏi rất nhiều:

Walmart là công ty tiên phong về khái niệm cross-docking, sau này trở lên rất phổ biến

Walmart đi tiên phong ứng dụng RFID mà bây giờ trên báo nào cũng phải nhả vài từ về RFID, tuy nhiên hiệu quả RFID đến đâu thì vẫn cần phải có thời gian.

Walmart là công ty tiên phong với CPFR mà trước hết với P&G, từ này tôi xin giải thích sau, tuy nhiên có thể hiểu là hoạch định, dự báo bổ sung cộng tác nghĩa là cả hai cùng chia sẻ thông tin với nhau để dự báo và hoạch định tốt hơn. Cái này liên quan đến hiệu ứng Bull Whip mà tôi cũng xin được trình bày vào dịp khác.

Rất tiếc khi tôi đăng tin này thì khóa đào tạo đã diễn ra, nếu bạn thực sự quan tâm thì hãy chờ năm sau, hình như năm nào cũng tổ chức (BP tài trợ, RMIT dạy).

++++++++++

Trong nền kinh tế toàn cầu, Quản lý chuỗi cung ứng là một công cụ quản lý hữu dụng và được xem như một yếu tố cạnh tranh trong kinh doanh bởi vì ngày nay sự cạnh tranh này không còn diễn ra giữa hoạt động của doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác mà là sự đối đầu giữa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp này với chuỗi cung ứng của doanh nghiệp khác. Vì vậy các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các doanh nghiệp đa quốc gia rất chặt chẽ trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Chỉ có những doanh nghiệp đáp ứng những tiêu chuẩn của họ mới có thể trở thành nhà cung cấp cho họ. Chính vì vậy, một khi doanh nghiệp Việt Nam quyết định tham gia thị trường toàn cầu, muốn trở thành những nhà cung cấp cho các doanh nghiệp nước ngoài thì cần phải hiểu rõ các doanh nghiệp trên thế giới quản lý chuỗi cung ứng của họ như thế nào để từ đó các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội thành công trong việc tham gia vào chuỗi cung ứng này.