Trả lời: Chỉ khi các công ty ghi nhớ ba nguyên tắc cơ bản dưới đây.

growp up SC?

Nhiều năm qua, các công ty trong nhiều lĩnh vực khác nhau đã cùng nhau xây dựng vị trí quản lý cấp cao về quản trị chuỗi cung ứng.  Lucent Techonologies và H.J.Heinz là những công ty mà vị trí quản lý cấp cao về mua hàng sánh ngang với các nhà quản lý cấp cao về tài chính, hệ thống thông tin. Còn Dupont thì đã có vị trí Phó chủ tịch cấp cao phụ trách Logistics và mua hàng toàn cầu. IBM năm ngoái cũng đã bổ nhiệm vị trí phó chủ tịch cấp cao về quản trị chuỗi cung ứng tích hợp, một ví trí mà công ty này tuyên bố rằng sẽ giúp quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng bao gồm mua hàng, sản xuất, logistics và dịch vụ khách hàng.

Cân bằng các mục tiêu hoạt động

Việc theo đuổi không ngừng nghỉ sự hoàn hảo trong hoạt động là thành tố cần thiết cho chuỗi cung ứng hoàn hảo-mặc dù thật khó để bó chặt mình theo những mục tiêu đề ra. Các nhà quản trị hoạt động xem việc cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng là quá trình bất tận, đặc biệt để đạt tới sự hoàn hảo. Nhà quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo luôn luôn phải đánh giá kết quả đạt được. Họ đo lường xem chuỗi cung ứng hoạt động tốt đến đầu, và họ sẽ liên tục áp dụng các phương án cải tiến liên tục để nâng cao vị thế của mình.

Đây là câu hỏi được tổ chức Gartner đặt ra cho các nhà quản trị chuỗi cung ứng. Và rõ ràng rằng trong bối cảnh kinh tế suy thoái nghiêm trọng như hiện này thì ưu tiên hàng đầu của họ vẫn là cắt giảm chi phí . Nhưng cắt như thế nào và ra sao để hiệu quả nhất và ít tổn thương nhất thì không phải ai cũng làm được. Bởi vì bản chất chúng ta là ít chấp nhận sự thay đổi. Điều này đòi hỏi một nỗ lực mang tính tổng thể hướng tới cùng chung một mục đích. Nhiều công ty tôi thây điều họ làm ngay đầu tiên là cắt giảm những thứ lặt vặt như văn phòng phẩm, nước uống, điện, thu hẹp diện tích văn phòng, sa thải nhân viên. Nhưng liệu có phải là tối ưu, cái chính là ta càn một cái nhìn tổng thể, đừng để những thứ vụn vặt che khuất tầm nhìn của ta..

Lời giới thiệu: Bài viết mà tôi giới thiệu với bạn dưới đây là một trong những bài báo xuất sắc nhất (đoạt giải thưởng McKinsey) của GS Hau Lee đăng trên tạp chí Harvard Business Review năm 2004. Có thể nói đây là bái báo cực kỳ xuất sắc của GS Hau Lee, người ta ví tầm quan trọng của bài báo này giống như những cuốn sách đã trở lên best seller như In Search of Excellence, hay Good to Great, Build To Last. Chỉ vì một lẽ là tác giả đã cố gắng đi tìm quy luật chung các công ty xây dựng chuỗi cung ứng của mình thành vĩ đại. Tất nhiên, mọi nghiên cứu đều có tính thời điểm và có giá trị ứng dụng cho từng loại đối tượng, địa điểm. Song nó sẽ là bản tham khảo vô cùng hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đó là lý do tôi quyết định dịch gần như toàn bộ bài báo này. Hi vọng rằng giúp các doanh nghiệp có một quan điểm đúng hơn khi xây dựng chuỗi cung ứng của mình. Cuối cùng, mọi sự so sánh đều khập khiễng và mọi sự áp dụng máy móc đều dẫn đến chiến bại hơn là chiến thắng. Tôi sẽ tiếp tục giới thiệu đến các bạn những bài báo xuất sắc khắp. Âu cũng là góp một phần nhỏ bé. Còn mô hình 3 A mà GS Hau Lee nêu ra dưới đây tôi cũng rất mong được sự tranh luận của các bạn, liệu ở Việt Nam sự áp dụng sáng tạo sẽ là thế nào? Bạn có thể chia sẻ với tôi ngay tại đây. Cheer/Kurt Binh