Chào bạn, đã lâu rồi tôi lại ngồi cùng bạn điểm xem những vấn đề gì được coi là nóng, phẳng, chật, bức bách nhất (ăn theo tựa cuốn sách mới nhất của Thomas Friedman J ) trên phương diện quản lý chuỗi cung ứng.

Trước hết, vấn đề nóng nhất trên báo chí của ta và Tây là vấn đề hàng Trung Quốc với sự thâm nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế Việt Nam. Thực ra như Tuần Việt Nam Net nói thì đúng là “êm như mưa dầm, ồ ạt như lũ” , mà bấy lâu nay câu cửa miệng của mỗi ai khi shopping đều có câu hỏi đai loại hàng Trung Quốc hả? chứ sao rẻ như vậy? mẫu mã đẹp nhẩy?.  Cái mà ta vẫn gọi là viral marketing (marketing truyền khẩu) đấy..hóa ra lại vô cùng hữu ích cho hàng Trung Quốc, bây lâu nay ta không để ý đến. Nhưng giờ thì giật mình, con số chính thức thì là nhập siêu hơn 11 tỷ USD, chưa kể nhập ngầm, nhập lậu (cái mà ta gọi informal economy) có thể lớn hơn gấp bội. Vậy là giật mình thon thót rồi.

“Change is one thing that will probably never Change” Unknown.

Nếu bạn hỏi 100 người đã từng làm hoặc nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng là mô hình chuỗi cung ứng nào được coi là biểu tượng của sự thành công, tôi dám chắc 80% câu trả lời sẽ là Dell và WalMart. Như một bài viết tôi đã tổng hợp trong post trước đây thì Dell đã thực sự xuất sắc trong việc xây  dựng mô hinh chuỗi cung ứng vô cùng hoàn hảo- đó chính là mô hình CTO (Configuration to Order )hay MTO (Make to Order) và “cái chén thánh” mà Dell có được chính là không tồn kho (zero-inventory, virtual inventory), dòng tiền mặt âm (khách hàng trả tiền trước , nhà cung cấp thu tiền sau), bán hàng trực tiếp không thông qua đại lý trung gian ..

Điều ấy đã từng là niềm kiêu hãnh của Dell cũng như của cộng đồng nhà quản trị chuỗi cung ứng.

Đã nhiều lần tôi tự hỏi, với bối cảnh một thị trường logistics manh mún, phân tán, yếu kém về năng lực cạnh tranh của các công ty logistics Việt Nam và nguy cơ thống trị của các công ty logistics toàn cầu, thì chúng ta cần phải làm gì?
Tôi cố tìm câu hỏi cho vấn đề ấy qua những kịch bản sau:

Những kịch bản để sinh tồn và tiến hóa:

1/ Các doanh nghiệp cần chú trọng đến tự nâng cao năng lực (hay còn gọi tăng trưởng nội sinh)?

Đây là tên một báo cáo mà Đại Học Harvard trình thủ tướng chính phủ đầu năm như là một khuyến nghị về tình hình kinh tế VN. Theo tôi đây là một báo rất toàn diện, trực diện, khoa học, tràn ngập thực tiễn (cho dù không phải ai cũng cho rằng nó dễ nghe cả) và quan trọng là đầy tính khả thi.
Có lẽ đây là một báo cáo Insight nhất mà tôi đã từng đọc của kinh tế Việt Nam. Rất thú vị.

Bạn có thể dễ dàng tìm thấy nội dung (tuy chưa đầy đủ) về bản báo cáo này trên Google hoặc download tại mục SCMDatabase của tôi..

http://www.360vietnam.com/scm/download/14/

Nhân đây tôi xin trích dẫn nội dung viết về cơ sở hạ tầng của VN (đây là yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động logistics và chuỗi cung ứng) mà vừa được đăng trên TBKTVN để các bạn tham khảo..