Đây là tên một báo cáo mà Đại Học Harvard trình thủ tướng chính phủ đầu năm như là một khuyến nghị về tình hình kinh tế VN. Theo tôi đây là một báo rất toàn diện, trực diện, khoa học, tràn ngập thực tiễn (cho dù không phải ai cũng cho rằng nó dễ nghe cả) và quan trọng là đầy tính khả thi.
Có lẽ đây là một báo cáo Insight nhất mà tôi đã từng đọc của kinh tế Việt Nam. Rất thú vị.
Posts in category Vận tải
Lựa chọn thành công-bài học từ Đông Á và Đông Nam Á cho tương lai của Việt Nam
Báo cáo đánh giá hiệu quả Logistics của Worldbank và Việt Nam xếp thứ 53/150
Mới đây ngày 5/11/2007, WorldBank công bố bảng đánh giá hiệu quả logistics của các quốc gia (mang tên: “Connecting to Compete: Trade Logistics in the Global Economy” ) để từ đó giúp các doanh nghiệp có những cái nhìn đúng đắn về hệ thống logistics của từng quốc gia đồng thời tính toán hiệu quả khi đầu tư kinh doanh .
http://go.worldbank.org/88X6PU5GV0
Đây là cơ sở để chúng ta có cái nhìn đúng đắn hơn về logistics và khả năng tận dụng logistics tạo lợi thế cạnh tranh cho quốc gia và từng doanh nghiệp trên quốc gia ấy.
READ MORE »điểm báo : logistics chỉ có thể thôi à?
Gần đây đã có nhiều bài báo viết về logistics cũng như nguy cơ mà ngành dịch vụ logistics VN phải đối diện tuy nhiên vẫn còn nhiều hạt sạn, mà là người trong nghề không thể trạnh lòng, và cũng mạnh dạn xin đưa ra một vài ý kiến bình luận dẫu rằng trình độ có hạn rất mong được sự góp ý.
Đây cũng chỉ là quan điểm của tác giả, đồng thời cũng mong có dịp bàn sâu hơn thế này. Chúng ta cần một bài giải chi tiết, logistics là phải chi tiết mà.
READ MORE »Walmart quản lý chuỗi cung ứng của mình như thế nào?
Thấu hiểu chuỗi cung ứng đóng vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt Walmart có những chiến lược chuỗi cung ứng rất smart mà đến bây giờ Kmart hay các nhà bán lẻ khác còn đang học hỏi rất nhiều:
Walmart là công ty tiên phong về khái niệm cross-docking, sau này trở lên rất phổ biến
Walmart đi tiên phong ứng dụng RFID mà bây giờ trên báo nào cũng phải nhả vài từ về RFID, tuy nhiên hiệu quả RFID đến đâu thì vẫn cần phải có thời gian.
READ MORE »Get it moving..now..(:-)
Comments:
Animation rất hay,Rất thú vị, bạn có thể tưởng tượng ra được vai trò của bar code, EPC, và RFID..những công nghệ quan trọng trong chuỗi cung ứng..
Cheer.
KurtBinh
Đã đến lúc cắt giảm chi phí rồi..
Mới đây đọc trên vnexpress, tôi rất bất ngờ với tin thanh tra bộ Tài Chính quyết định thanh tra cơ cấu cấu thành chi phí sữa tại các đại gia Sữa như Vinamilk, Dutch Lady, Nutifood,..điều này là một tín hiệu vui hay không vui với các công ty sữa? khoan hãy bàn đến. Mà nếu nhìn nhận ở vai trò của người tiêu dùng (consumer), thì đây là tín hiệu vui. Nhưng nếu nhìn nhận sâu hơn dưới góc độ logistics và chuỗi cung ứng thì đã đến lúc cần bàn rồi đó…sẽ là rất vui nếu các công ty dưới áp lực này có thể cải thiện hơn nữa chuỗi cung ứng của mình. Theo tính toán chung của Mỹ thì tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng chiếm tới 29-35 giá thành sản phẩm. Vậy thì điều này có đặt ra câu hỏi gì cho bạn không?
Như chúng ta đã biết nguồn sữa chủ yếu của Việt Nam là nhập khẩu từ Úc và Newzealand..và chuỗi cung ứng bị kéo dãn..rủi ro cũng tăng cao..
Mời bạn tham gia biên soạn cuốn từ điển Supply Chain và logistics tại Wiki của chúng tôi
Từ điển được upload tại địa chỉ sau:
http://www.scmvietnam.com/wikiscm
Chào các bạn,
Sau một thời gian phát hành cuốn sách chúng tôi đã nhận được rất nhiều sự hoan nghênh và hưởng ứng nhiệt liệt của các độc giả những người trong ngành và cả những người ngoại đạo..
Tuy nhiên với một tinh thần cầu thị, nhóm biên dịch đã quyết định upload toàn bộ cuốn sách lên wiki để mọi người cùng góp sức làm cho nó hoàn thiện hơn. Chúng tôi biết với thời gian và kinh nghiệm hạn chế, sai sót là không tránh khỏi, và điều này càng cần sự tham gia góp sức của những chuyên gia khác. Thực sự ý tưởng này đã gặp nhiều khó khăn bởi những hạn chế về thời gian lên mạng và viết bài đóng góp. Điều này cũng là một nỗi lo chung của chúng tôi. Chỉ mong rằng vì tinh thần cộng đồng, hi vọng chúng ta sẽ cũng góp sức cho cuốn từ điển hay hơn và hoàn thiện hơn.
Logistics Việt Nam – bao giờ mới trưởng thành?
“kẻ nghiệp dư bàn về chiến thuật, người chuyên nghiệp bàn về logistics”Napoleon
Từ chiến tranh..đến thời hội nhập
READ MORE »Giải phẫu các thị trường logisitics Việt Nam (bài 1: tổng quát)
Nhân bài viết của anh Đặng Vũ Thành về “Bàn về Logistics” tôi xin được phép bàn sâu hơn hay chúng ta có thể gọi là giải phẫu về thị trường logisitics.
Tại Việt Nam thị trường logisitics là một mảng thị trường khá là mớI mẻ. Mặc dù đã rất phổ biến trên thế giới. Nếu theo tính toán thì chi tiêu hàng năm của một quốc gia cho mảng logisitics là rất lớn, bản thân như các nước Châu Âu và Mỹ là những quốc gia có nhiều kinh nghiệm về quản lý chuỗi logisitics thì chi tiêu cho logisitics cũng chiếm tới khảong 10% GDP, còn với các nước đang phát triển thì chi phí này còn cao hơn như Trung Quốc chẳng hạn chi tiêu cho logisitics đã chiếm tới 19%GDP. Ở Việt
Thị trường giao nhận vận tải: sẽ tăng trưởng ở mức hai con số trong năm 2006
Mặc dù sự tăng trưởng của các nhà giao nhận đang ảnh hưởng đến thị trường vận tải biển, và ngày càng tăng cường sự thống trị của các nhà giao nhận lớn, thì thị trường vẫn còn rất phân tán đến mức họ vẫn chưa thể kiểm soát được giá cả. Ngành vận tải giao nhận đã có từ rất xưa ít nhất là thời kỳ Trung Cổ. Thực tế một số các nhà giao nhận hàng đầu của Châu Âu có thể thấy gốc rễ lịch sử trực tiếp từ các hoạt động giao nhận trong thời kỳ Phục Hưng. Nhưng dù cho mức độ tôn kính đối với ngành đáng được đề cao, thì nó lại chẳng có được nhiều sự tôn trọng từ các nhà vận tải biển cho dù họ được kiếm được rất nhiều hàng từ nhà trung gian này. Chi vài năm trước, trong một bài phát biểu ở một hội nghị hiệp hội thương mại, một nhà điều hành của một hãng tàu đã ví họ như những kẻ ăn bám sống dựa vào các hãng tàu. Phải thừa nhận, đó là thời kỳ còn khó khăn khi mà sự kháng cự còn khá yếu ớt, nhưng mối quan hệ giữa nhà giao nhận và nhà vận tải biển vẫn không được vững chắc cho lắm. Các nhà giao nhận bây giờ có thể trả thù bằng việc làm ăn phát đạt và thị phần vận tải container trên các hãng tàu ngày càng gia tăng. Theo Philip Damas, giám đốc bộ phận nghiên cứu của Drewery Shipping Consulting có trụ sở ở London, một công ty tư vấn hàng đầu về ngành vận tải biển quốc tế, thì ngành giao nhận chiếm tới 20 phần trăm thị phần vận tải container toàn cầu trong năm ngoái và đạt mức doanh thu 50 tỷ USD. Hơn nữa, các nhà giao nhận cũng thu được 30 tỷ USD doanh thu từ thị trường vận tải hàng không nơi mà họ chiếm tới 95 phần trăm thị phần.Theo Damas, một tin tốt nữa cho các nhà giao nhận là thị phần của họ trên thị trường vận tải container đường biển đang tăng trưởng ở mức gần hai con số, và họ có nhiều đất để phát triển. Các nhà giao nhận lớn, bao gồm Kuehne+Nagel, DHL, Panalpina, Schenker và gần đây là UPS SCS, đang chiếm thị phần với tốc độ nhanh hơn. Ví dụ, số lượng vận tải đường biển của K+N đã tăng 19.4 phần trăm trong năm 2005
Sự tăng trưởng về thị phần vận tải container đối với các nhà giao nhận lớn đến từ việc sát nhập giữa các nhà giao nhận lớn và từ việc chủ hàng đang ngày càng thuê ngoài các hoạt động logistics cho các nhà cung cấp trung gian. Nhưng chính xác thì nơi mà các vụ sát nhập đang xảy ra thì rất khó để xác định. Số lượng các nhà giao nhận đang hoạt động theo những giấy phép cấp ra bởi Uỷ Ban Hàng Hải Liên Bang thì không thay đổi trong nhiều năm qua.Damas cho biết “Tôi tin rằng sự sát nhập đang làm giảm các nhà giao nhận cỡ vừa hoặc là do bị mua lại hoặc là do bị đẩy ra khỏi thị trường. Các nhà giao nhận nhỏ những công ty cung cấp các dịch vụ cá nhân hoá thực tế lại làm ăn hiệu quả”. Herman Amsz, người sở hữu công ty Omnitrans Corp.,Ltd, một nhà giao nhận nhỏ ở New York cũng đồng ý với nhận định của Damas.
Amsz nói “Các nhà giao nhận nhỏ có thể phản ứng nhanh hơn với thay đổi của thị trường và sẽ cung cấp cho khách hàng một dịch vụ hoàn hảo. Ở công ty tôi, chúng tôi không có voice mail. Mọi người làm việc qua điện thoại hết.” Trong khi các nhà giao nhận lớn lại tập trung vào số lượng tương ứng với các khách hàng lớn, Amsz người đã điều hành Omnitrans gần 35 năm, cho biết rằng các nhà giao nhận nhỏ phải giữ khách hàng và làm việc hàng ngày để kiếm những mối hàng mới từ các nhà xuất nhập mới.
Recent Comments