Home » Archive

Articles in the Quản trị và Marketing Category

Chuỗi Cung Ứng, Headline, Hệ thống thông tin, Logistics, Phân phối và bán lẻ, Quản trị hoạt động, Quản trị và Marketing, Strategy and Leadership, Thuê ngoài »

[8 Sep 2009 | No Comment | ]
VSCI số 2: Chiến lược chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp Việt Nam

Số 2 tạp chí đã ra mắt bạn đọc từ ngày 25/08/2009. Mời các bạn tìm đọc hoặc liên hệ với chúng tôi subscription@supplychaininsight.vn . Tạp chí số này chúng tôi tập chung vào một số chủ đề quan trọng chuỗi cung ứng: Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng, tái lập quy trình chuỗi cung ứng, vận hành chuỗi cung ứng, tồn kho, tắc nghẽn, ..

Chúng tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp và sự tham gia cộng tác của các bạn để tạp chí ngày đổi mới và thiết thực hơn.

Chuỗi Cung Ứng, General, Headline, Quản trị và Marketing, Strategy and Leadership, Xu hướng »

[17 May 2009 | 2 Comments | ]
Quản lý chuỗi cung ứng: nghề mới nổi? (Part I)

Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.

Business Process Management (BPM), Chuỗi Cung Ứng, Các mô hình nổi tiếng, Featured, Logistics, Phân phối và bán lẻ, Quản trị hoạt động, Quản trị và Marketing, Strategy and Leadership, Xu hướng »

[5 May 2009 | No Comment | ]
Đọc gì tuần này? 05/05/2009-Quy trình kinh doanh và nhiều vấn đề khác..

Chào bạn, sau một thời gian trễ hẹn, tôi lại cùng bạn tiếp tục điểm qua những gì cần lưu ý trong tuần này…Tôi cũng rất vui vì nhận được email của nhiều bạn yêu cầu tôi tiếp tục công việc điểm tin này và điều này cũng đã khích lệ tôi rất nhiều..tôi hi vọng nhận được nhiều ý kiến và quan điểm cũng như thông tin chia sẻ của các bạn để mục này được cập nhật toàn diện và chính xác hơn…

 

2PL/3PL/4PL/LLP, Logistics, Quản trị và Marketing, Strategy and Leadership »

[18 Dec 2008 | No Comment | ]

Bước 3: Phát triển một kế hoạch truyền tải thông điệp tích hợp và chiến lược truyền tải cho người dùng

Một khi các thỏa thuận nội bộ về việc công ty là gì, nó làm gì, và nó phục vụ ai, thì bước tiếp theo là xây dựng chiến lược truyền tải thông điệp tích hợp ra bên ngoài (các nhà đầu tư, khách hàng và khách hàng tiềm năng).

2PL/3PL/4PL/LLP, Featured, Logistics, Quản trị và Marketing, Strategy and Leadership »

[14 Dec 2008 | No Comment | ]
Tại sao các 3PL cần phải xây dựng thương hiệu? (Phần I)
Giới thiệu: Bây lâu nay chiến lược xây dựng thương hiệu (branding strategy) là điều lạ lẫm đối với ngành dịch vụ logistics, điều mà họ thường cho rằng thuộc về những anh nhà giàu như sản xuất, thương mại hơn là cho logistics. Thế nhưng thời thế nay đã khác. Tôi cũng đã thấy nhiều doanh nghiệp logistics Việt Nam mạnh dạn đầu tư cho quảng cáo, tiếp thị nhưng điều ấy mới chỉ mang tinh chiến thuật hơn là chiến lược dài hơi. Suy cho cùng ngành nào cũng thế, mỗi doanh nghiệp cũng cần định vị mình một cách rõ ràng trong tâm tưởng người mua, người sử dụng. Đã đến lúc chúng ta nhìn một cách sâu sắc hơn. Bài viết dưới đây tôi trích dịch để với hi vọng các doanh nghiệp logistics có một chiến lược branding và marketing cho mình một cách dài hơi. Không còn chỗ cho những chuyện ăn sổi ở thì. Ngẫm đi ngẫm lại tôi vẫn xin tặng đôi câu thơ chế lại..