Báo cáo cập nhật tình hình kinh tế Việt Nam tại hội nghị các nhà tài trợ do World Bank là một bản báo cáo đáng để chúng ta lưu ý.
Tôi đánh giá đây là một báo cáo ngắn gọn, rất tập trung và đặc biệt làm rõ những điểm nổi trội của nền kinh tế Việt Nam năm 2010. Rất đáng đọc để gói toàn bộ nền kinh tế trong 25 trang giấy.
READ MORE »Số 2 tạp chí đã ra mắt bạn đọc từ ngày 25/08/2009. Mời các bạn tìm đọc hoặc liên hệ với chúng tôi subscription@supplychaininsight.vn . Tạp chí số này chúng tôi tập chung vào một số chủ đề quan trọng chuỗi cung ứng: Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng, tái lập quy trình chuỗi cung ứng, vận hành chuỗi cung ứng, tồn kho, tắc nghẽn, ..
Chúng tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp và sự tham gia cộng tác của các bạn để tạp chí ngày đổi mới và thiết thực hơn.
READ MORE »
Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.
READ MORE »
Chào bạn, sau một thời gian trễ hẹn, tôi lại cùng bạn tiếp tục điểm qua những gì cần lưu ý trong tuần này…Tôi cũng rất vui vì nhận được email của nhiều bạn yêu cầu tôi tiếp tục công việc điểm tin này và điều này cũng đã khích lệ tôi rất nhiều..tôi hi vọng nhận được nhiều ý kiến và quan điểm cũng như thông tin chia sẻ của các bạn để mục này được cập nhật toàn diện và chính xác hơn…
READ MORE »
Bước 3: Phát triển một kế hoạch truyền tải thông điệp tích hợp và chiến lược truyền tải cho người dùng
Một khi các thỏa thuận nội bộ về việc công ty là gì, nó làm gì, và nó phục vụ ai, thì bước tiếp theo là xây dựng chiến lược truyền tải thông điệp tích hợp ra bên ngoài (các nhà đầu tư, khách hàng và khách hàng tiềm năng).
READ MORE »
READ MORE »
Là người quan tâm hoặc nghiên cứu cũng như thực tiễn trong chuỗi cung ứng, hẳn bạn đã từng nghe đến cái gọi là hiệu ứng BullWhip (hiệu ứng cái roi da). Đây là một hiện tượng quan trọng và có ý nghĩa đột phá trong các quyết định về quản trị chuỗi cung ứng. Hiệu ứng Bullwhip được phát triển gốc gác sâu xa bởi tiến sỹ Ray Forrester (MIT) vào năm 1961 trong nghiên cứu có tên Industrial Dynamics và do đó người ta còn gọi hiệu ứng Bullwhip là hiệu ứng Forrester (TS Forrester sau này rất nổi tiếng với mô hình System Dynamics được ứng dụng rộng rãi trong phân tích và hoạch định kinh doanh, chiến lược kinh doanh, các nghiên cứu của ông là nền tảng cho các khái niệm phát triển sau nay như Strategy Dynamics, Business Dynamics,..).
READ MORE »
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc thành công nhất trong lịch sử
The Beatles
Richard Branson, chủ tịch tập đoàn Virgin Group, rất nổi tiếng về khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành lập.
READ MORE »
Lời tựa: bài viết này tôi đã đọc cách đây hơn 1 năm nay xin post lại cho các bạn trong ngành cùng tham khảo thêm. Bài viết của một tác giả trong ngành giao nhận mà tôi không nhớ tên. Xin lưu ý : bài viết không phản ánh quan điểm của tôi. Chỉ với mục đích post để các bạn tham khảo. Cheer/Kurt Binh
Các hãng tầu lớn nhất thế giới
Vương quốc Marketing
“Mix” có lẽ là khái niệm quen thuộc nhất đối với thần dân của vương quốc Marketing.
READ MORE »
Khi đọc bài báo dưới đây hẳn bạn sẽ có nhiều câu hỏi đặt ra liệu đây có phải là một bài toán về giải quyết khủng hoảng không? câu trả lời là rất đúng, nhưng liệu có phải là một bài học đau xót về việc chuỗi cung ứng không được kiểm soát không? câu trả lời là cực kỳ đúng. Bài học đau xót cho cái mà chúng ta vẫn thường gọi là định luật Murphy “Nếu mọi vật có thể tiến triển xấu, nó sẽ tiến triển đúng như thế”. Quay lại với chuỗi cung ứng, nếu một chuỗi cung ứng không kiểm soát, là có thể tiến triển xấu, thì trước sau nó cũng tiến triển đúng thế và Mattel là một nạn nhân. Và cũng một câu hỏi đặt ra vậy sau khi khủng hoảng, thì vai trò của chuỗi cung ứng thế nào? Nếu bạn có một chuỗi cung ứng hiệu quả thì rõ ràng bạn có thể thu hồi nhanh hơn, hiệu quả và ít chi phí hơn. Trong thế giới toàn cầu hóa đầy rủi ro thế này, thì việc xây dựng một chuỗi cung ứng an toàn, hiệu quả là thách thức vô cùng to lớn mà đôi khi vượt quá sự quản lý của một công ty, chúng ta là một chuỗi mà. Cũng như vậy đã đến lúc chúng ta cần quan tâm đến cả logistics thu hồi nữa. Không bao giờ là quá muộn nếu chúng ta quan tâm đến tất cả những gì có thể xảy ra trong toàn chuỗi cung ứng. Đừng bao giờ nói chúng tôi không có thu hồi. Đó chỉ là một câu nói chủ quan vì nếu quay lại định luật Murphy ở trên thì cái gì cũng có thể xảy ra cả. Tại sao không?
421124 Visitors
EvoLve theme by Blogatize • Powered by WordPress Vietnam's Supply Chain and Logistics Blog
In Search of Taos of Supply Chain..
Written by
Recent Comments