Chào các bạn,

Cho đến phút này, tạp chí VSCI đã đồng hành cũng độc giả gần 7 số báo. Chúng tôi đã nhận được nhiều sự động viên của độc giả để ban biên tập, cũng anh chị em phóng viên, cộng tác viên cảm thấy nhiều nguồn động lực. Đã một năm trôi qua, và chúng ta đang bước vào một năm đầy thách thức cũng là năm mà VSCI mong rằng các doanh nghiệp Việt Nam cần vươn mình đứng dậy. Đã đến lúc chúng ta thôi ngọa hổ tàng long, mà cùng đứng lên cạnh tranh vững vàng. Cũng là lúc chúng phải dừng cái gọi là mô hình  “khai” (khai thác) chứ không “phát”(phát triển, sáng tạo).

Chúng tôi xin gửi số đặc biệt này (số gộp hai kỳ) đến quý độc giả.

Chúng tôi cũng thành thật xin lỗi quý độc giả vì việc ra tạp chí có chậm hơn lịch bởi lẽ chúng tôi đang cố gắng đem lại những món ăn ngon nhất đến quý độc giả..

Gửi các bạn độc giả,

Hiện nay tạp chí VSCI chúng tôi đang có kế hoạch ra tờ tạp chí về lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng và logistics có tên Vietnam Supply Chain Insight (bằng tiếng Việt). Với mong muốn trở thành một tờ tạp chí chuyên nghiệp và tạo nền tảng cho độc giả Việt Nam có cơ hội trao đổi và học hỏi kinh nghiệm, chúng tôi hi vọng được sự hỗ trợ và động viên của các bạn.

Như các bạn cũng biết, ngành logistics và chuỗi cung ứng của chúng ta vốn bấy lâu nay thường bị đặt ở một vị thế khá thấp so với nhiều lĩnh vực khác như Marketing, Quảng cáo, Bán hàng hay Tài chính. Tuy nhiên đấy là một điều hạn chế và đôi lúc được coi là thiển cận, bởi vai trò ngày càng lớn và quan trọng của supply chain và logistics trong việc duy trì vị thế cạnh tranh cũng như tạo ra nhu cầu (demand creation). Điều ấy cũng là động lực thúc đẩy chúng tôi phát triển tờ tạp chí này.

Chào bạn, đã lâu rồi tôi lại ngồi cùng bạn điểm xem những vấn đề gì được coi là nóng, phẳng, chật, bức bách nhất (ăn theo tựa cuốn sách mới nhất của Thomas Friedman J ) trên phương diện quản lý chuỗi cung ứng.

Trước hết, vấn đề nóng nhất trên báo chí của ta và Tây là vấn đề hàng Trung Quốc với sự thâm nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế Việt Nam. Thực ra như Tuần Việt Nam Net nói thì đúng là “êm như mưa dầm, ồ ạt như lũ” , mà bấy lâu nay câu cửa miệng của mỗi ai khi shopping đều có câu hỏi đai loại hàng Trung Quốc hả? chứ sao rẻ như vậy? mẫu mã đẹp nhẩy?.  Cái mà ta vẫn gọi là viral marketing (marketing truyền khẩu) đấy..hóa ra lại vô cùng hữu ích cho hàng Trung Quốc, bây lâu nay ta không để ý đến. Nhưng giờ thì giật mình, con số chính thức thì là nhập siêu hơn 11 tỷ USD, chưa kể nhập ngầm, nhập lậu (cái mà ta gọi informal economy) có thể lớn hơn gấp bội. Vậy là giật mình thon thót rồi.

Quản lý chuỗi cung ứng là một loại công việc thực ra mới xuất hiện gần đây ngay cả trên thế giới cũng vậy. Đây là một công việc tuy mới mà cũng có cũ. Tuy nhiên nếu chúng ta không phân biệt rõ vai trò, vị trí và trách nhiệm của người quản lý chuỗi cung ứng thì sẽ gây nhầm lẫn rất nhiều thậm chí sẽ bị đánh đồng với những nghề khác. Ở Việt Nam mấy năm gần đây chức danh này cũng đã dần xuất hiện, không tin thì bạn có thể thấy ngay trên danh mục tuyển dụng của Vietnamworks. Tuy nhiên cũng chưa có một ranh giới thực sự giữa logistics và supply chain ở Việt Nam trừ những tập đoàn nước ngoài lớn. Thế nên tôi cũng hi vọng qua bài viết (bài này tôi dịch lại) để bạn đọc có một cái nhìn rõ hơn, từ đó định hướng nghề nghiệp của mình đúng hơn, hiệu quả hơn. Điểm mấu chốt vẫn là liệu quản lý chuỗi cung ứng có khác nhiều với logistics không? Từ đó thì yêu cầu công việc sẽ ở mức độ nào. Tôi cũng mong bạn đọc có một cái nhìn rõ ràng, sáng suốt, không bị những hào quang che lấp để rồi học xong không biết mình làm gì và làm ra sao. Tôi cũng lưu ý là nghề quản lý chuỗi cung ứng (supply chain professional) ở Việt Nam sẽ đòi hỏi một quá trình tiến hòa dần và chừng nào doanh nghiệp còn chưa thấy vai trò và thực tế quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng thì chừng đó nghề này sẽ vẫn còn ở giai đoạn chứng nước.

Đây là một bài viết trên logisticsviewpoints.com mà tôi thấy rất thú vị, xin được trích dịch lại để bạn đọc tham khảo.

Nhật báo của Wall Street Journal đã trích dẫn lại bức thư của Ông Jeff Immelt , CEO của General Electric, gửi cho cổ đông công ty thế này “Tôi tin rằng chúng ta đang trải qua một giai đoạn kinh tế không có vẻ mang tính chu kỳ. Nền kinh tế toàn cầu, và chủ nghĩa tư bản, sẽ cần phải được cài đặt lại (reset) theo nhiều hướng quan trọng. Mối quan hệ giữa chính phủ và doanh nghiệp sẽ thay đổi mãi mãi. Trong cái nền kinh tế được cài đặt này, chính phủ sẽ vừa là người lập pháp, vừa là người hoạch định chính sách kinh tế, vừa là nhà tài chính vừa là đối tác quan trọng..Điều ấy có nghĩa là chúng ta phải cài đặt lại tất cả từ cảm xúc, xã hội đến kinh tế”.