Bài viết dưới đây chỉ là một quan điểm mà tác giả VietKha đưa ra, rất mong được sự đóng góp ý kiến của các bạn.

—-

“A journey of a thousand miles must begin with a single step” Lao Tzu

Chào bạn, tôi lại có dịp được ngồi với bạn thả một vài chén trà, làm vài điếu thuốc, nhả khói ngẫm nghĩ chút về cuộc sống…

Bạn cũng như tôi thôi, chúng ta đang sống trong một sự vận động không ngừng của thế giới, của nền kinh tế, của xã hội, của văn minh..trong sự vận động ấy chúng ta sẽ phải tìm ra chỗ đứng, vị trí của mình, nếu không chúng ta sẽ sớm bị đào thải..  Read more... (2265 words, 0 images, estimated 9:04 min reading time)

Lời tựa: đây là bài viết trên Supply Chain Digest mà tôi xin trích dịch cùng bạn đọc. Hi vọng bạn chia sẻ được ít nhiều ý tưởng vượt qua cơn bão suy thoái hiện nay. Mong lắm thay sự quan tâm và tham gia góp ý của các bạn. Cheer/Kurt Binh

Trong thời kỳ kinh tế khốn khó thế này chúng ta không thiếu những ý tưởng đầy sáng tạo cách chúng ta làm gì với chuỗi cung ứng, cái chúng ta thiếu là làm sao biến chúng thành hiện thực.  Read more... (1519 words, 1 image, estimated 6:05 min reading time)

Là người quan tâm hoặc nghiên cứu cũng như thực tiễn trong chuỗi cung ứng, hẳn bạn đã từng nghe đến cái gọi là hiệu ứng BullWhip (hiệu ứng cái roi da). Đây là một hiện tượng quan trọng và có ý nghĩa đột phá trong các quyết định về quản trị chuỗi cung ứng. Hiệu ứng Bullwhip được phát triển gốc gác sâu xa bởi tiến sỹ Ray Forrester (MIT) vào năm 1961 trong nghiên cứu có tên Industrial Dynamics và do đó người ta còn gọi hiệu ứng Bullwhip là hiệu ứng Forrester (TS Forrester sau này rất nổi tiếng với mô hình System Dynamics được ứng dụng rộng rãi trong phân tích và hoạch định kinh doanh, chiến lược kinh doanh, các nghiên cứu của ông là nền tảng cho các khái niệm phát triển sau nay như Strategy Dynamics, Business Dynamics,..).  Read more... (3341 words, 2 images, estimated 13:22 min reading time)

Trong khi những nhà làm marketing đang loay hoay tìm kiếm những cách thức truyền thống để tìm sự khác biệt về sản phẩm của mình với đối thủ cạnh tranh thì một số khác lại đang đánh giá lại sự khác biệt này bằng cách xem xét về chi phí và chiến lược chuỗi cung ứng của mình. Sau đây là 4 nguyên tắc để cải thiện chuỗi cung ứng của công ty dưới góc độ marketing.
Nguyên tắc 1  Read more... (1596 words, 1 image, estimated 6:23 min reading time)

Qua việc thống kê và điều khiển từ khâu cung cấp hàng, bổ sung nguyên vật liệu, đến khâu bán lẻ, hay nói cách khác, nó điều hành và quản lý sự lưu thông hàng hóa. Đây là sự tiếp nối tự nhiên của khái niệm Kinh doanh, xuất hiện trong quá trình thích ứng của công nghệ thông tin hiện đại với thực tế phát triển của hoạt động kinh doanh. Chuỗi cung ứng phát triển dài hơn và phức tạp hơn, khi các công ty đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm kiếm chi phí thấp hơn.
Vậy bạn cần làm gì để kiểm soát rủi ro của chuỗi cung ứng? Kinh doanh mở rộng đi đôi với việc chuỗi cung ứng phát triển phức tạp hơn bao giờ hết, nên câu hỏi này cũng trở nên khó trả lời hơn trước. Bạn có nên giữ hàng tấn sản phẩm tồn kho, để rồi chúng lặng im đi vào quên lãng không? Có nên xây dựng thật nhiều kế hoạch dự phòng, điều mà hầu hết các nhà quản lý không làm, hay không? Hay có nên nghĩ về bức tranh toàn cảnh và rút lui khỏi những giao dịch nhằm tiết kiệm chi phí, nhưng buộc bạn phải di chuyển tới những vùng đất xa xôi chưa người khai phá? Mặc dù không có câu trả lời nào là dễ dàng, và trong hầu hết các trường hợp, không có câu trả lời nào là đúng tuyệt đối, nhưng dù sao vẫn có những “chiếc phao” giúp bạn tìm ra cách quản lý hiệu quả và đạt được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tiềm năng, tức là lợi nhuận cho cả nhà quản lý chuỗi cung ứng, nhà lập kế hoạch chiến lược và các giám đốc điều hành cấp cao.  Read more... (2623 words, 1 image, estimated 10:30 min reading time)