<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Vietnam's Supply Chain and Logistics Blog &#187; Các mô hình nổi tiếng</title>
	<atom:link href="http://www.360vietnam.com/scm/category/cac-mo-hinh-n%e1%bb%95i-ti%e1%ba%bfng/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.360vietnam.com/scm</link>
	<description>In Search of Taos of Supply Chain..</description>
	<lastBuildDate>Wed, 23 Jun 2010 17:11:50 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Toyota và thanh gươm Damocles</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2010/03/01/toyota-va-thanh-g%c6%b0%c6%a1m-damocles/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2010/03/01/toyota-va-thanh-g%c6%b0%c6%a1m-damocles/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 07:36:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>
		<category><![CDATA[damocles]]></category>
		<category><![CDATA[khủng hoảng]]></category>
		<category><![CDATA[kiêu ngạo]]></category>
		<category><![CDATA[rủi ro]]></category>
		<category><![CDATA[thất bại]]></category>
		<category><![CDATA[toyota]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=522</guid>
		<description><![CDATA[Sẽ hẳn không dễ chịu gì khi phải đối diện với quyền lực và chịu những rủi ro khủng khiếp. Toyota một tượng đài vĩ đại trong ngành công nghiệp xe hơi, một con khủng long hay một gã khổng lồ kiêu ngạo.
Từ truyền thuyết thanh gươm Damocles..
Truyền thuyết Hi Lạp kể rằng ở xứ Syracuse, đảo Sicily, có vua Dionysius trị vì. Syracuse, thành phố giàu nhất trên đảo Sicily thuộc nước Ý ngày nay. Vừa giàu, vừa có quyền lực, nên Dionysius bị nhiều người ganh tị. Trong ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2010/03/01/toyota-va-thanh-g%c6%b0%c6%a1m-damocles/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Đọc gì tuần này? 12/05/2009: Đường mòn Hồ Chí Minh , GPS, Logistics Việt Nam và…</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/12/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-12052009-d%c6%b0%e1%bb%9dng-mon-h%e1%bb%93-chi-minh-gps-logistics-vi%e1%bb%87t-nam-va%e2%80%a6/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/12/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-12052009-d%c6%b0%e1%bb%9dng-mon-h%e1%bb%93-chi-minh-gps-logistics-vi%e1%bb%87t-nam-va%e2%80%a6/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 May 2009 18:35:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Headline]]></category>
		<category><![CDATA[Hệ thống thông tin]]></category>
		<category><![CDATA[Logistics]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Vận tải]]></category>
		<category><![CDATA[ý tưởng]]></category>
		<category><![CDATA[change]]></category>
		<category><![CDATA[change Management]]></category>
		<category><![CDATA[GIS]]></category>
		<category><![CDATA[GPS]]></category>
		<category><![CDATA[McKinsey]]></category>
		<category><![CDATA[thay đổi]]></category>
		<category><![CDATA[vận tải]]></category>
		<category><![CDATA[Việt Nam]]></category>
		<category><![CDATA[đường Hồ Chí Minh]]></category>
		<category><![CDATA[đường trường sơn]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=458</guid>
		<description><![CDATA[Chào bạn, tuần này tôi xin mời bạn dành chút thời gian quay lại với quá khứ nhân kỷ niệm 50 năm mở đường Trường Sơn.
Bài học về đường trường sơn như tôi đã từng viết ở bài trước đã từng được coi là bài học tuyệt vời nhất về quản lý chuỗi cung ứng mà đôi lúc chúng ta nên dành thời gian để ngẫm nghĩ một chút. 
Để mở đầu tôi xin giới thiệu đến bạn một cuốn sách rất đáng đọc của nhà nghiên cứu kinh tế ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/12/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-12052009-d%c6%b0%e1%bb%9dng-mon-h%e1%bb%93-chi-minh-gps-logistics-vi%e1%bb%87t-nam-va%e2%80%a6/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Đọc gì tuần này? 05/05/2009-Quy trình kinh doanh và nhiều vấn đề khác..</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/05/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-05052009-quy-trinh-kinh-doanh-va-nhi%e1%bb%81u-v%e1%ba%a5n-d%e1%bb%81-khac/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/05/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-05052009-quy-trinh-kinh-doanh-va-nhi%e1%bb%81u-v%e1%ba%a5n-d%e1%bb%81-khac/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 May 2009 15:04:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Process Management (BPM)]]></category>
		<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Featured]]></category>
		<category><![CDATA[Logistics]]></category>
		<category><![CDATA[Phân phối và bán lẻ]]></category>
		<category><![CDATA[Quản trị hoạt động]]></category>
		<category><![CDATA[Quản trị và Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>
		<category><![CDATA[6sigma]]></category>
		<category><![CDATA[bán lẻ]]></category>
		<category><![CDATA[BPM]]></category>
		<category><![CDATA[BPR]]></category>
		<category><![CDATA[business process]]></category>
		<category><![CDATA[chỉ số tồn kho]]></category>
		<category><![CDATA[chiến lược]]></category>
		<category><![CDATA[enablers]]></category>
		<category><![CDATA[HBR]]></category>
		<category><![CDATA[inventory]]></category>
		<category><![CDATA[McKinsey]]></category>
		<category><![CDATA[Michael Hammer]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị chiến lược chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[quy trình kinh doanh]]></category>
		<category><![CDATA[reengineering]]></category>
		<category><![CDATA[Six Sigma]]></category>
		<category><![CDATA[tái lập công ty]]></category>
		<category><![CDATA[tái lập quy trình]]></category>
		<category><![CDATA[tồn kho]]></category>
		<category><![CDATA[tổng cục thống kê]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=453</guid>
		<description><![CDATA[Chào bạn, sau một thời gian trễ hẹn, tôi lại cùng bạn tiếp tục điểm qua những gì cần lưu ý trong tuần này…Tôi cũng rất vui vì nhận được email của nhiều bạn yêu cầu tôi tiếp tục công việc điểm tin này và điều này cũng đã khích lệ tôi rất nhiều..tôi hi vọng nhận được nhiều ý kiến và quan điểm cũng như thông tin chia sẻ của các bạn để mục này được cập nhật toàn diện và chính xác hơn…
 
Tuần này chúng ta xin bắt ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/05/05/d%e1%bb%8dc-gi-tu%e1%ba%a7n-nay-05052009-quy-trinh-kinh-doanh-va-nhi%e1%bb%81u-v%e1%ba%a5n-d%e1%bb%81-khac/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liệu có mô hình chuỗi cung ứng nào làm hình mẫu chuẩn cho doanh nghiệp?</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/04/23/li%e1%bb%87u-co-mo-hinh-chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-nao-lam-hinh-m%e1%ba%abu-chu%e1%ba%a9n-cho-doanh-nghi%e1%bb%87p/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/04/23/li%e1%bb%87u-co-mo-hinh-chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-nao-lam-hinh-m%e1%ba%abu-chu%e1%ba%a9n-cho-doanh-nghi%e1%bb%87p/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 14:21:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Headline]]></category>
		<category><![CDATA[Phân phối và bán lẻ]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>
		<category><![CDATA[bán lẻ]]></category>
		<category><![CDATA[chiến lược]]></category>
		<category><![CDATA[chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Halo effect]]></category>
		<category><![CDATA[mô hình chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[model]]></category>
		<category><![CDATA[scm]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Vietnam]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=437</guid>
		<description><![CDATA[Việc tìm kiếm những hình mẫu chuẩn về mô hình quản lý chuỗi cung ứng đem lại hiệu quả xuất sắc nhất vẫn là một bài toán nan giải. Cũng như trong quản trị kinh doanh, từ vài chục năm gần đây kể từ khi Tom Peter với cuốn sách “tìm kiếm sự hoàn hảo” đến nay thì người ta vẫn còn tranh cãi rất nhiều về khuôn mẫu hoàn hảo của một doanh nghiệp hoàn hảo. Theo đánh giá và phân tích của GS Phil Rosenzweig trong cuốn sách ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/04/23/li%e1%bb%87u-co-mo-hinh-chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-nao-lam-hinh-m%e1%ba%abu-chu%e1%ba%a9n-cho-doanh-nghi%e1%bb%87p/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Chuỗi cung ứng mật thiết (Intimate Supply Chain)</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/08/chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-m%e1%ba%adt-thi%e1%ba%bft-intimate-supply-chain/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/08/chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-m%e1%ba%adt-thi%e1%ba%bft-intimate-supply-chain/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 14:04:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Phân phối và bán lẻ]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[customer-centric supply chain]]></category>
		<category><![CDATA[intimate supply chain]]></category>
		<category><![CDATA[lean]]></category>
		<category><![CDATA[mô hình]]></category>
		<category><![CDATA[mật thiết]]></category>
		<category><![CDATA[trends]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=340</guid>
		<description><![CDATA[LGT: Chưa bao giờ mà vai trò của chuỗi cung ứng lại được nâng lên tầm chiến lược như hiện nay. Trên thế giới chuỗi cung ứng không ngừng phát triển cả về thực tiễn lẫn trên phương diện lý thuyết. Có học giả đã từng cho rằng chưa ngành nào có nhiều thuật ngữ qua rối rắm như ngành này. Quả vậy, đó là một khó khăn đối với độc giả những người đang tham gia một phần hay toàn bộ hoạt động của chuỗi cung ứng. Nhằm giúp ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/08/chu%e1%bb%97i-cung-%e1%bb%a9ng-m%e1%ba%adt-thi%e1%ba%bft-intimate-supply-chain/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jeff Bezos và Root Cause Analysis</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/02/jeff-bezos-va-root-cause-analysis/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/02/jeff-bezos-va-root-cause-analysis/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 08:49:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Quản trị hoạt động]]></category>
		<category><![CDATA[5 Why]]></category>
		<category><![CDATA[Amazon.com]]></category>
		<category><![CDATA[chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Deming]]></category>
		<category><![CDATA[hoat dong]]></category>
		<category><![CDATA[Jeff Bezos]]></category>
		<category><![CDATA[lean]]></category>
		<category><![CDATA[Phan tich nguyen nhan cot loi]]></category>
		<category><![CDATA[Quality]]></category>
		<category><![CDATA[Root Cause Analysis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=332</guid>
		<description><![CDATA[Hẳn bạn cũng đã biết Jeff Bezos là ai? Ông vua của ngành bán lẻ sách trên mạng Amazon.com, Jeff đã chứng tỏ tài năng của minh khi đưa Amazon vượt qua cuộc khủng hoảng dot com năm 2001, để rồi Amazon vẫn là gã khổng lồ, một tượng đài sừng sững trong ngành bán lẻ sách. Amazon cũng là công ty tiên phong trong ứng dụng mô hình Virtual Warehouse rất thành công. Thế nhưng ông cũng là người vô cùng chi tiết với mục tiêu vươn tới sự ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/02/02/jeff-bezos-va-root-cause-analysis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>NHÀ QUẢN TRỊ 4PL</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2009/01/22/nha-qu%e1%ba%a3n-tr%e1%bb%8b-4pl/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2009/01/22/nha-qu%e1%ba%a3n-tr%e1%bb%8b-4pl/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Jan 2009 08:34:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[2PL/3PL/4PL/LLP]]></category>
		<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[3PL]]></category>
		<category><![CDATA[4PL]]></category>
		<category><![CDATA[chiến lược]]></category>
		<category><![CDATA[chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Logistics]]></category>
		<category><![CDATA[Nortel]]></category>
		<category><![CDATA[outsourcing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=302</guid>
		<description><![CDATA[Giới thiệu: Khi mà khái niệm 3PL cũng như hoạt động và vai trò của nó đã trở nên rất quen thuộc thì 4PL đang trên con đường khẳng định chỗ đứng và lợi thế đối với các tâp đoàn lớn. Câu chuyện dưới đây sẽ giúp chúng ta hiểu rõ về công việc cụ thể của một 4PL.
 
 
Ớ cương vị lãnh đạo cao cấp, Tom Dovan đã từng mất nhiều công sức để quản lý các nhà cung cấp dịch vụ logistics của Nortel Networks, nhưng giờ đây phân ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2009/01/22/nha-qu%e1%ba%a3n-tr%e1%bb%8b-4pl/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Chiến lược cho công ty 3PL: CJ GLS một trường hợp ứng dụng chiến lược đại dương xanh</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/11/chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-cho-cong-ty-3pl-cj-gls-m%e1%bb%99t-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-h%e1%bb%a3p-%e1%bb%a9ng-d%e1%bb%a5ng-chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-d%e1%ba%a1i-d%c6%b0%c6%a1ng-xanh/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/11/chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-cho-cong-ty-3pl-cj-gls-m%e1%bb%99t-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-h%e1%bb%a3p-%e1%bb%a9ng-d%e1%bb%a5ng-chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-d%e1%ba%a1i-d%c6%b0%c6%a1ng-xanh/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Dec 2008 07:57:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[2PL/3PL/4PL/LLP]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Logistics]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[3PL]]></category>
		<category><![CDATA[Blue Ocean Strategy]]></category>
		<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[chien luoc]]></category>
		<category><![CDATA[CJ GLS]]></category>
		<category><![CDATA[Đại dương xanh]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=258</guid>
		<description><![CDATA[

Trong bối cảnh đại dương đỏ của thị trường logistics đang tràn ngập đối thủ cạnh tranh, thì việc tạo ra một đại dương xanh sẽ là công cụ tốt giúp các 3PL mới gia nhập thị trường một cách thành công. CJ GLS (CJ Global Logistics Services)  khởi đầu là một chi nhánh của tập đoàn SamSung vào năm 1988, cũng là công ty đầu tiên ứng dụng hệ thống cross-docking ở Hàn Quốc. Năm 1998, CJ GLS tách riêng là một công ty độc lập niêm yết trên ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/11/chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-cho-cong-ty-3pl-cj-gls-m%e1%bb%99t-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-h%e1%bb%a3p-%e1%bb%a9ng-d%e1%bb%a5ng-chi%e1%ba%bfn-l%c6%b0%e1%bb%a3c-d%e1%ba%a1i-d%c6%b0%c6%a1ng-xanh/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Lean: Thách thức của những thị trường mới nổi</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/08/lean-thach-th%e1%bb%a9c-c%e1%bb%a7a-nh%e1%bb%afng-th%e1%bb%8b-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-m%e1%bb%9bi-n%e1%bb%95i/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/08/lean-thach-th%e1%bb%a9c-c%e1%bb%a7a-nh%e1%bb%afng-th%e1%bb%8b-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-m%e1%bb%9bi-n%e1%bb%95i/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Dec 2008 07:49:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Quản trị hoạt động]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>
		<category><![CDATA[ứng dụng lean]]></category>
		<category><![CDATA[challenge]]></category>
		<category><![CDATA[culture]]></category>
		<category><![CDATA[emerging market]]></category>
		<category><![CDATA[lean]]></category>
		<category><![CDATA[lean production]]></category>
		<category><![CDATA[nền kinh tế mới nổi]]></category>
		<category><![CDATA[thách thức]]></category>
		<category><![CDATA[TPS]]></category>
		<category><![CDATA[văn hóa]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=250</guid>
		<description><![CDATA[Giới thiệu: Đây là một bài viết của một người bạn ( Tielman Nieuwoudt ) cũng là chuyên gia và là nhà tư vấn về supply chain và lean mà tôi xin trích dịch giới thiệu với bạn đọc. Cheer/Kurt Binh

Các nền kinh tế mới nổi với tốc độ tăng trưởng cao sẽ là những cơ hội quan trọng cho những công ty muốn tăng trưởng và mở rộng hoạt động kinh doanh. Khi mà cơ hội ngày càng hạn chế ở Mỹ và Châu Âu, thì các quốc gia ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/08/lean-thach-th%e1%bb%a9c-c%e1%bb%a7a-nh%e1%bb%afng-th%e1%bb%8b-tr%c6%b0%e1%bb%9dng-m%e1%bb%9bi-n%e1%bb%95i/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Dự Án SC2020 của MIT: Bản chất của sự hoàn hảo (phần 2)</title>
		<link>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/02/d%e1%bb%b1-an-sc2020-c%e1%bb%a7a-mit-b%e1%ba%a3n-ch%e1%ba%a5t-c%e1%bb%a7a-s%e1%bb%b1-hoan-h%e1%ba%a3o-ph%e1%ba%a7n-2/</link>
		<comments>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/02/d%e1%bb%b1-an-sc2020-c%e1%bb%a7a-mit-b%e1%ba%a3n-ch%e1%ba%a5t-c%e1%bb%a7a-s%e1%bb%b1-hoan-h%e1%ba%a3o-ph%e1%ba%a7n-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Dec 2008 08:39:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Chuỗi Cung Ứng]]></category>
		<category><![CDATA[Các mô hình nổi tiếng]]></category>
		<category><![CDATA[Strategy and Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Xu hướng]]></category>
		<category><![CDATA[best practice]]></category>
		<category><![CDATA[chiến lược cạnh tranh]]></category>
		<category><![CDATA[chuỗi cung ứng]]></category>
		<category><![CDATA[competitive]]></category>
		<category><![CDATA[excellence]]></category>
		<category><![CDATA[mô hình]]></category>
		<category><![CDATA[mô hình hoạt động]]></category>
		<category><![CDATA[Operating model]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị hoạt động]]></category>
		<category><![CDATA[sự hoàn hảo]]></category>
		<category><![CDATA[tags: aligment]]></category>
		<category><![CDATA[tương lai]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.360vietnam.com/scm/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Cân bằng các mục tiêu hoạt động
Việc theo đuổi không ngừng nghỉ sự hoàn hảo trong hoạt động là thành tố cần thiết cho chuỗi cung ứng hoàn hảo-mặc dù thật khó để bó chặt mình theo những mục tiêu đề ra. Các nhà quản trị hoạt động xem việc cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng là quá trình bất tận, đặc biệt để đạt tới sự hoàn hảo. Nhà quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo luôn luôn phải đánh giá kết quả đạt được. Họ ...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.360vietnam.com/scm/2008/12/02/d%e1%bb%b1-an-sc2020-c%e1%bb%a7a-mit-b%e1%ba%a3n-ch%e1%ba%a5t-c%e1%bb%a7a-s%e1%bb%b1-hoan-h%e1%ba%a3o-ph%e1%ba%a7n-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
