Blue Ocean Strategy

Trong bối cảnh đại dương đỏ của thị trường logistics đang tràn ngập đối thủ cạnh tranh, thì việc tạo ra một đại dương xanh sẽ là công cụ tốt giúp các 3PL mới gia nhập thị trường một cách thành công. CJ GLS (CJ Global Logistics Services)  khởi đầu là một chi nhánh của tập đoàn SamSung vào năm 1988, cũng là công ty đầu tiên ứng dụng hệ thống cross-docking ở Hàn Quốc. Năm 1998, CJ GLS tách riêng là một công ty độc lập niêm yết trên thị trường chứng khoán Hàn Quốc. Là công ty độc lập, đối mặt với áp lực cạnh tranh, CJ GLS đã tập trung vào phát triển CNTT như là vũ khí cạnh tranh. Không như các công ty khác “bắt chước y nguyên” mô hình CNTT của các 3PL toàn cầu, CJ GLS lại tập trung vào phát triển giải pháp từ nội bộ công ty thông qua bộ phận CJ System rồi từ đó cá biệt hóa theo nhu cầu của khách hàng. Không chỉ dừng ở việc phát triển CNTT , CJ GLS tiến tới ứng dụng công nghệ di động vào quản lý hoạt động logistics bao gồm cho phép theo dõi hàng hóa thông qua PDA (máy trợ giúp cá nhân di động). Và đỉnh cao chính là việc CJ GLS là công ty 3PL đầu tiên của Hàn Quốc phát triển và ứng dụng công nghệ RFID trong quản trị logistics.

Giới thiệu: Đây là một bài viết của một người bạn ( Tielman Nieuwoudt ) cũng là chuyên gia và là nhà tư vấn về supply chain và lean mà tôi xin trích dịch giới thiệu với bạn đọc. Cheer/Kurt Binh

Lean transformation

Cân bằng các mục tiêu hoạt động

Việc theo đuổi không ngừng nghỉ sự hoàn hảo trong hoạt động là thành tố cần thiết cho chuỗi cung ứng hoàn hảo-mặc dù thật khó để bó chặt mình theo những mục tiêu đề ra. Các nhà quản trị hoạt động xem việc cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng là quá trình bất tận, đặc biệt để đạt tới sự hoàn hảo. Nhà quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo luôn luôn phải đánh giá kết quả đạt được. Họ đo lường xem chuỗi cung ứng hoạt động tốt đến đầu, và họ sẽ liên tục áp dụng các phương án cải tiến liên tục để nâng cao vị thế của mình.

Lời giới thiệu: Bài viết mà tôi giới thiệu với bạn dưới đây là một trong những bài báo xuất sắc nhất (đoạt giải thưởng McKinsey) của GS Hau Lee đăng trên tạp chí Harvard Business Review năm 2004. Có thể nói đây là bái báo cực kỳ xuất sắc của GS Hau Lee, người ta ví tầm quan trọng của bài báo này giống như những cuốn sách đã trở lên best seller như In Search of Excellence, hay Good to Great, Build To Last. Chỉ vì một lẽ là tác giả đã cố gắng đi tìm quy luật chung các công ty xây dựng chuỗi cung ứng của mình thành vĩ đại. Tất nhiên, mọi nghiên cứu đều có tính thời điểm và có giá trị ứng dụng cho từng loại đối tượng, địa điểm. Song nó sẽ là bản tham khảo vô cùng hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đó là lý do tôi quyết định dịch gần như toàn bộ bài báo này. Hi vọng rằng giúp các doanh nghiệp có một quan điểm đúng hơn khi xây dựng chuỗi cung ứng của mình. Cuối cùng, mọi sự so sánh đều khập khiễng và mọi sự áp dụng máy móc đều dẫn đến chiến bại hơn là chiến thắng. Tôi sẽ tiếp tục giới thiệu đến các bạn những bài báo xuất sắc khắp. Âu cũng là góp một phần nhỏ bé. Còn mô hình 3 A mà GS Hau Lee nêu ra dưới đây tôi cũng rất mong được sự tranh luận của các bạn, liệu ở Việt Nam sự áp dụng sáng tạo sẽ là thế nào? Bạn có thể chia sẻ với tôi ngay tại đây. Cheer/Kurt Binh