Việc học về quản lý logistics và warehouse cũng là một câu chuyện dài ngày ở Việt Nam. Tốt nhất vẫn là tự học và học từ thực tế. Nghề quản lý warehouse và distribution đã xuất hiện tự phát ở Việt Nam từ lâu rồi..công ty nào có kho tất có nhu cầu người quản lý kho, nhưng để có những người quản lý chuyên nghiệp thì quả là điều khó khăn hơn. Phần lớn sẽ tự đào tạo và tự học..

Bạn đã từng chứng kiến một người quản lý kho hàng của các công ty nhà nước chưa? Một cuốn số dày cộp với toàn là chữ với chữ , thể như là thư pháp vậy…rõ ràng việc quản lý không khoa học, đừng nói với tôi đó là kinh nghiệm tốt, sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả và chất lượng hàng hóa..ngay cả việc hiểu vai trò của kho hàng là gì? Họ trả lời tôi thế này, chỗ chứa hàng thôi chứ có gì mà to tát..

“Change is one thing that will probably never Change” Unknown.

Chào bạn, chủ đề của tuần này là 3PL , bấy lâu nay thị trường dịch vụ logistics nở rộ như nấm báo hiệu một mùa màng bội thu. Tuy nhiên cơn bão suy thoái quét ngang qua cũng đã làm ngành này nghiêng ngả, chông chênh, nếu không muốn nói sẽ có vài nạn nhân phải hi sinh..

Ấy thời thế là thế, đôi khi gặp thời thế thì thế thời phải thế thôi…Nhiều công ty đã thu hẹp , thậm chí đóng cửa sản xuất vậy thì lấy đâu ra hàng để mà outsource..

Tôi xin bắt đầu bằng báo cáo 3PL của Amstrong & Associates (công ty này chuyên nghiên cứu về 3PL, khá đình đám, nổi tiếng nhất vẫn là báo cáo thường niên về 3PL, ngoài ra còn có một số báo cáo như Who’s who in Logistics cũng khá chi tiết..good for market intelligence..).

“what you learn about logistics, just see what a woman mange their houseworks: neat, lean and cost-wise” Unknown

Trước hết xin ngả mũ chúc mừng chị em phụ nữ nhân ngày Quốc Tế Phụ Nữ, …

Xin mời bạn tiếp tục xem những gì cần lưu ý trong tuần này, hãy bắt đầu bằng tin tốt hay tin xấu? Theo tôi thì cần cả hai để chúng ta có một cái nhìn thực tế hơn…

Lead Logistics Provider hay còn gọi là Nhà cung dịch vụ logistics thứ 4-là nhà cung cấp dịch vụ giám sát và quản lý các nhà cung cấp dịch vụ logistics khác-hay ta còn có thể gọi là tổng thầu trong thế giới của dịch vụ logistics. Bạn không nhất thiết phải cần một 4PL, nhưng khi hoạt động logistics của bạn đã trở nên quá phức tạp hoặc tốn kém hoặc cần cắt bỏ khối dư thừa không phải là năng lực cốt lõi (non core-competency), thì vai trò của một 4PL sẽ là giải pháp tốt nhất dựa trên năng lực và kinh nghiệm chuyên sâu và độc nhất của mình. Và khi mà các công ty đang vật lộn để tìm ra sự cân bằng về tài chính trong thời suy thoái, thì cũng là thời cơ các giá trị tổng hợp mà 4PL có thể đem lại.