Đây là một bài viết trên logisticsviewpoints.com mà tôi thấy rất thú vị, xin được trích dịch lại để bạn đọc tham khảo.

Nhật báo của Wall Street Journal đã trích dẫn lại bức thư của Ông Jeff Immelt , CEO của General Electric, gửi cho cổ đông công ty thế này “Tôi tin rằng chúng ta đang trải qua một giai đoạn kinh tế không có vẻ mang tính chu kỳ. Nền kinh tế toàn cầu, và chủ nghĩa tư bản, sẽ cần phải được cài đặt lại (reset) theo nhiều hướng quan trọng. Mối quan hệ giữa chính phủ và doanh nghiệp sẽ thay đổi mãi mãi. Trong cái nền kinh tế được cài đặt này, chính phủ sẽ vừa là người lập pháp, vừa là người hoạch định chính sách kinh tế, vừa là nhà tài chính vừa là đối tác quan trọng..Điều ấy có nghĩa là chúng ta phải cài đặt lại tất cả từ cảm xúc, xã hội đến kinh tế”.

Còn với Steve Ballmer, CEO của Microsoft thì, vấn đề đằng sau sự tăng trưởng rực rỡ 25 năm qua là việc dựa trên nguồn vốn rẻ đến không thể tưởng tượng nổi và cái thời ấy giờ đây đã qua rồi. “Tôi cho rằng sự mở rộng ấy đã được xây dựng trên ba yếu tố: đổi mới, toàn cầu hóa và vốn rẻ. Khu vực tư nhân đã mượn từ nền kinh tế quá nhiều tiền, người tiêu dùng và các doanh nghiệp cũng thế”.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh đang bắt đầu sử dụng thuật ngữ “reset economy” để mô tả môi trường hiện nay cũng như con đường phía trước. Ý tưởng cốt lõi là ngay khi chúng ta phục hồi từ suy thoái, một cuộc suy thoái tồi tệ nhất kể từ Great Depression năm 1929-32, thì mô hình kinh doanh cũng sẽ không còn như cũ nữa. Chúng ta sẽ sống trong một thế giới kinh doanh mới được định hình như sau:

· Tốc độ tăng trưởng sẽ chậm hơn bởi nguồn tín dụng rẻ đã lặn mất tăm và người tiêu dùng cũng chẳng kịp hồi sức như thời kỳ hoàng kim trước suy thoái nữa.

· Chi phí của các luật định ngày càng cao hơn (luật lệ thắt chặt hơn)

· Chi phí vốn cao hơn và khả năng “đào mỏ” đòn bẩy tín dụng (financial leverage) sẽ giảm mạnh mẽ

· Toàn cầu hóa thương mại và thuê ngoài sản xuất trên thế giới sẽ thu hẹp lại, do sự trỗi dậy của chủ nghĩa dân tộc và bảo hộ

Nhiều công ty đã từng dự báo nhu cầu dài hạn bằng cách sử dụng dữ liệu tăng trưởng quá khứ. Và khi suy thoái xuất hiện, họ phải đảo lộn toàn bộ dữ liệu tăng trưởng quá khứ của mình, bằng việc dự báo xem bao giờ suy thoái chấm dứt, và tái áp dụng đường tăng trưởng quá khứ vào phần kia phần dốc phục hồi. Tuy nhiên, môi trường kinh doanh tương lai hẳn sẽ khác xa những gì mà lịch sử đã chứng minh, thậm chí là vài thập kỷ tới càng khác xa. Lịch sử chẳng bao giờ lặp lại cả.

Vậy thì Reset Economy có ý nghĩa gì cho quản lý chuỗi cung ứng?

Vấn đề cốt lõi sẽ là làm sao khớp giữa năng lực cung với nhu cầu dự báo trên một khoảng thời gian của chiến lược đã hoạch định.

Nhóm hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng sẽ cần một nhóm các nhà kinh tế (có thể phát triển các kịch bản tăng trưởng (ở đây tôi nhấn mạnh đến scenario planning model chứ không phải kiểu kịch bản chung chung đại khái như ở ta) theo vùng, theo ngành, theo giai đoạn), các chuyên gia ngành (dự báo loại đầu tư nào phù hợp nhất), nhà lobby (theo dõi chính sách có thể có ảnh hưởng đến kinh doanh) , và các chuyên gia phân tích rủi ro.

Các công ty vốn sử dụng phương thức dòng tiền chiết khấu để quyết định loại đầu tư nào cần đâu tư, như xây dựng nhà máy. Tuy nhiên mô hình real options sẽ phù hợp hơn trong bối cảnh nền kinh tế bất ổn. Ưu điểm của mô hình real option là khả năng tính toán linh hoạt hơn. Tuy nhiên ít công ty hiểu và sử dụng tốt mô hình này. Bởi một phần là mô hình này khá phức tạp và tốn thời gian

Các công ty thiết kế mạng lưới cung ứng và phân tích tồn kho đa cấp sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp phân tích tốt các yêu cầu chuỗi cung ứng. Infor, IBM, I2 là những nhà cung cấp phần mềm hỗ trợ này. Đối với trường hợp ứng dụng mô hình real options bạn có thể chọn Oracle (với công cụ cốt lõi là mô hình giả lập Monte Carlo). Ngoài ra bạn có thể ứng dụng mô hình Scenarios Planning để tính toán các giả định có kết hợp với phân tích tài chính.

Các công ty đã có quy trình kinh doanh tích hợp thì việc hoạch định Bán hàng và hoạt động (Sales and Operations Planning) sẽ cần thực hiện chu kỳ ngắn hạn, hàng tháng chẳng hạn để kịp thời đáp ứng thay đổi của kinh tế.

Cuối cùng, phải thừa nhận rằng những công ty nào có thể sống sót qua suy thoái sẽ sống mạnh mẽ hơn. Họ có thể tận dụng được những khoảng trống mà đối thủ của họ, không may lắm, đã chết chìm trong cơn bão suy thoái.

Trong họa có phúc, trong phúc có họa..khủng hoảng tạo ra cơ hội nhưng đòi hỏi một sự tái cấu trúc mạnh mẽ: tái cấu trúc dòng vốn, chuỗi cung ứng hướng tới một chuỗi cung ứng nhanh nhẹn hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong những kịch bản kinh doanh có thể xảy ra.

KurtBinh lược dịch

Nguồn : www.LogisticsViewpoints.com

Notes: Đọc toàn văn bức thư của Jeff Immelt (GE) tại đây