Written by Chào bạn, thế là chúng ta đã bay vèo mất một tuần nữa..một tuần “sống trong sợ hãi” nhất là khi ta nghe cái tin Economist Intelligence Unit dự báo kinh tế Việt Nam chỉ tăng trưởng 0.3% năm 2009. Cái tin gây rất nhiều tranh cãi trong giới kinh tế gia tại Việt Nam , chỉ đơn cử là ngay trên Vneconomy.vn thôi là bạn thấy ngay. Tất nhiên ta sẽ không bàn chuyện này ở đây, chỉ mong rằng điều ấy là không thực tế, nhưng nghĩ đi nghĩ lại “không có lửa làm sao có khói” J J
Thôi thì để giảm bớt áp lực tôi chỉ xin điểm những tin tốt nhất mà thôi.. J
1. Tin đầu tiên mà tôi muốn đem đến chính là việc GS Paul Krugman, người vừa đạt giải Nobel kinh tế năm 2008 sẽ đến Việt Nam theo lời mời của trường PACE (phải công nhận trường này chơi toàn cú gây shock từ việc mời Philip Kotler, M.Porter đến Krugman). Chủ đề thì theo Vnexpress.net thì sẽ bàn về tìm kiếm cơ hội và giải pháp trong khủng hoảng. Tuy nhiên theo tôi thì việc mời GS Krugman sẽ chỉ nói về vấn đề vĩ mô thôi, chứ ông có phải là nhà nghiên cứu kinh doanh đâu nhỉ?..
Þ ‘Nhà cảnh báo khủng hoảng’ của thế giới đến Việt Nam
2. Lại một cuốn sách miễn phí thú vị nữa về inventory and warehouse management cua SmartTurn. Mặc dù chúng ta biết chẳng cái gì cho không mà tốt nhất cả..nhất là chúng ta đang ở thế giới tràn ngập Whitepaper mà nội dung cũng phần lớn là quảng cáo. Tuy nhiên cuốn sách kiểu whitepaper này của Smartturn khá cơ bản và đầy đủ về quản lý warehouse và inventory. Cho dù nó rất đề cao vai trò cùa SaaS (software as service) nhưng cũng đáng để bạn đọc tham khảo..
Þ Inventory and Warehouse Management Best Practices
3. Trong bối cảnh suy thoái việc bạn tận dụng waste hay used material cũng sẽ rất quan trọng trong cắt giảm chi phí, nhất là với các bao bì, thùng đã qua sử dụng. Nếu như ta tận dụng tốt những thứ đã qua sử dụng này cơ hội sẽ giúp ta giảm chi phí rất lớn. ví dụ như việc bán những hộp dầu gội đầu sau đó khách hàng có xu hướng quẳng vào sọt rác và sau nữa không biết sẽ đi về đâu..Vậy nếu bạn quan tâm hãy đừng bỏ qua trang web này.. http://www.choosereusables.org/whychoosereusables/economicbenefits.html
Đặc biệt website này còn trang bị cho bạn công cụ để tính toán tính kinh tế của việc tái sử dụng những bao bì qua sử dụng..theo đó thì :
“Reusable packaging can reduce costs throughout the supply chain. For example, reusable packaging systems:
-Reduce overall packaging costs
-Deliver rapid ROI
-Reduce costly product damage
-Reduce labor costs
-Reduce inventory, therefore requiring less space”
4. Toyota nổi tiếng là công ty sáng tạo ra cách thức quản lý chuỗi cung ứng của mình hiệu quả nhất..mà đến bây giờ nhiều công ty muốn bắt chước cũng không được..vậy thì câu hỏi đặt ra là ; trong khủng hoảng thế này Toyota sẽ làm gì để đối phó với nó..nhất là với ngành xe hơi đang hấp hối.. bạn hãy cùng tôi lướt qua một số slide ngắn gọn của Business Week về những gì Toyota đang làm..
Þ Handling a Downturn the Toyota Way
Đọc thêm History of Big Ideas (Business Week bình chọn): tôi toàn thấy những ý tưởng từ supply chain thôi nào là lean, six sigma, pull, Ford model..
5. Thiết kế tổ chức chuỗi cung ứng, công việc tưởng chừng đơn giản và có lẽ nó thuộc về khoa học hành vi tổ chức nhưng với supply chain thì có nhiều điểm khác biệt đấy. Bạn không thể ghép giữa những mảng /quy trình với nhau là hình thành được tổ chức supply chain. Nếu muốn tái cấu trúc tổ chức chuỗi cung ứng bạn cần tham khảo thêm bài báo này của tạp chí Supply Chain Asia
Þ Supply chain organisation design –the secret sauce of peak performance
6. Cuối cùng, để vượt qua khủng hoảng và thịnh vượng công ty bạn cần trang bị những đặc tính gì? Harvard Business Review số tháng 1/2009 đã đề cập đến hai đặc điểm mà tôi cho là rất thú vị. Cụ thể theo bài báo thì công ty ấy phải giống như Muhammad Ali (Võ sĩ Quyền anh hạng nặng vĩ đại nhất) là Sự nhanh nhẹn (Agility) và khả năng chịu đòn tốt (Absorption). Bạn nào có nhu cầu tìm hiểu sâu thêm về bài viết này xin vui lòng email cho tôi.
Þ How to Thrive in Turbulent Markets
Vietkha tổng hợp
Recent Comments