Tại sao có những công ty chẳng thế nếm trải hương vị chiến thắng từ những công cuộc chuyển đổi chuỗi cung ứng? Mà phần lớn thất bại ấy nằm ở những điểm giao nhau của quy trình, con người và công nghệ. Dưới đây là cái nhìn của một cựu binh nhiều năm thực hành và tư vấn chuỗi cung ứng về 10 sai lầm lớn nhất mà các công ty gặp phải khi muốn thay đổi chuỗi cung ứng của mình.

when chain break..

Chẳng có một ai quan tâm hay thảo luận về tác động kinh tế của quản trị chuỗi cung ứng. thay vào đó là những nghiên cứu làm sao kết nối giữa hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng đến giá trị cổ đông và đều chỉ ra rằng tổng chi phí chuỗi cung ứng chiếm đến hơn một nửa chi phí tạo ra thành phẩm. Thế nhưng phần lớn các công cuộc cải tiến chuỗi cung ứng cho đến thời điểm này lại đem lại kết quả không như mong đợi. Làm sao bạn có thể giải thích được là tồn kho vẫn tăng 3% lũy tiến hàng năm trong vòng hơn 10 năm qua? Và tại sao 30 phần trăm những sản phẩm tiêu dùng mới tung ra lại chẳng đặt được các yêu cầu tài chính cơ bản?