Thưc ra không phải đến bây giờ vấn đề ethics, CSR, mới được bàn đến. Mà nó được bàn đến cũng khá lâu, và trở thành mốt của các công ty nhưng động cơ nào dẫn đến điều đó..theo em biết nó xuất phát từ những vụ xì can đan như vụ BP, vụ Nike (sử dụng lao động trẻ em), rồi một số vụ khác nữa..và rằng các tập đoàn thấy nguy cơ của việc làm ăn bị đổ vỡ và rằng ta phải bit miệng xã hội bằng CSR, bằng rao rảng cái gọi là ethics, cái gọi code of business ethics, nhưng bản chất vẫn thế..cái họ quan tâm cuối cùng vẫn là bottom line (rất tiếc bottom line thì chẳng có cái criteria nào về ethics, hay đại loại như thế cả..).

Nên vấn đề của em đề cập ở đây là mục tiêu cuối cùng trên các báo cáo kinh doanh (bao gồm cả yếu tố ethics) chứ không phải chỉ là những tô vẽ hào nhoáng. Mà chả phải đến bây giờ chúng ta vẫn gặp những vụ tai nạn khủng khiếp như Mattel, hay Tam Lộc mà em chắc rằng họ không thiếu code of business conduct, hay ethics..nhưng tại sao họ vẫn thất bại??? và rằng không có gì đảm bảo sẽ có những vụ khác nữa tiếp diễn??

xin chia sẻ vài dòng với bác…
KurtBinh

Đọc cái tít của bài này thay hay, nhưng đọc xong thì thấy lan man, mông lung quá.

Theo anh hiểm thì vấn đề ở đây là về đạo đức kinh doanh (codes of business conduct) của các doanh nghiệp. Đối với các tập đoàn lớn thì trong Đạo đức kinh doanh bao giờ có bao hàm luôn đạo đức kinh doanh của cả chuỗi, đề đảm bảo sản phẩm cuối là tốt. Ví dụ: cty chúng tôi sẽ đảm bảo cung cấp cho khách hàng các mặt hàng …., chúng cam kết không sử dụng …..

Ở góc độ SCM thì vấn đề cần highlight là cần chú trọng đến Đạo Đức Kinh Doanh của đối tác khi lựa chọn hợp tác.

Thiết nghĩ chuyện cũng không đến mức phải Tư duy lại về SC.

————–

Chào anh Bình. Em rất thích bài báo mới trên blog SCM của anh. Bài báo viết được nhiều thứ mà nhiều doanh nghiệp gặp phải « Con người » và « Qui trinh »

………………

« Quy trình, quy trình .. không phải là chén thánh

Nhiều doanh nghiệp tự hào rằng họ có một quy trình vô cùng chặt chẽ, nào rằng nó có quy trình chi tiết đến từng công việc nhỏ, nào họ từ hào có ISO9000, ISO 14000, .. Nhưng họ quên mất một điều là thế mới chỉ là điều kiện cần mà thôi. Quy trình chặt chẽ không phải là cái chén thánh giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề mà chính con người, quay lại bài học cơ bản, và vai trò của con người mới là nhân tố trung tâm mang ý nghĩa quyết định. Nếu ví công ty như thân thể thì phần hồn chính là con người. Chúng ta không định nghĩa doanh nghiệp là a, b, hay c, mà chúng ta cần định nghĩa doanh nghiệp là tập hợp con người đại diện cho doanh nghiệp ấy.

Vì thế nếu như bạn xây dựng được một chuỗi cung ứng bao gồm nhiều nhà cung cấp, nhà cung cấp của nhà cung cấp, nhà sản xuất..thì bạn cần xây dựng xoay quanh những con người trong các tổ chức ấy. Về câu chuyện sữa, tôi cho rằng người nông dân không có tội, người thương lái không có tội, nếu như họ được đào tạo bài bản và bản thân họ hiểu được mình là một phần của một chuỗi cung ứng bền vững lành mạnh. Và họ có vai trò ngang nhau tạo ra một chuỗi cung ứng tốt nhất. «

Vấn đề này liên quan cả tới ý thức và văn hóa của người Việt nữa.

Qui trình càng chặt cũng như cái Phanh hay Luật trong Doanh nghiệp, con người sẽ nghĩ ra cách lách luật. Con người mà không muốn thì Qui trình có đúng thì vẫn không thể thực thi được

Em rất mong anh sẽ còn nhiều bài báo về vấn đề này. Chúc anh thành công