chuỗi cung ứng: một vài thông tin nhỏ

Định nghĩa chính thức về quản lý chuỗi cung ứng

“Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc lên kế hoạch và quản trị tất cả các hoạt động liên quan đến mua hàng, sản xuất/chế tạo và các hoạt động logistics. Đặc biệt, quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc phối hợp và hợp tác với các đối tác trong chuỗi bao gồm nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà cung cấp dịch vụ logistics, và khách hàng. Về bản chất, quản lý chuỗi cung ứng sẽ tích hợp việc quản lý cung và cầu trong toàn bộ một doanh nghiệp.”

Phạm vi điều chỉnh của quản lý chuỗi cung ứng

“Quản lý chuỗi cung ứng là một bộ phận tích hợp với nhiệm vụ chính là kết nối các bộ phận kinh doanh quan trọng khác và các quy trình kinh doanh trong toàn bộ doanh nghiệp thành một mô hình kinh doanh kết dính với hiệu năng cao. Nó bao gồm tất cả các hoạt động logistics cũng như các hoạt động sản xuất/chế tạo, và hướng tới việc phối kết hợp các quy trình và hoạt động của các bộ phận marketing, bán hàng, thiết kế sản phẩm, tài chính và công nghệ thông tin.”

Nguồn: Hiệp hội các nhà quản lý chuỗi cung ứng Mỹ (Council of Supply Chain Management Profesionals )

mô hình chuỗi cung ứng

 

Ngành có vai trò cực kỳ quan trọng

• Chi phí logistics tại Mỹ là 1183 tỷ USD trong năm 2005; chiếm 9.5% GDP (theo báo cáo hàng năm về logistics của CSCMP năm 2005).
• Chi tiêu dành cho logistics của Mỹ cao hơn so với GDP của nhiều quốc gia ( Ví dụ cao hơn GDP của Tây Ban Nha).
• Chỉ tính riêng vận tải của nước Mỹ, 744 tỷ USD, đã cao hơn rất nhiều so với GDP của các quốc gia.
• Lực lượng lao động liên quan đến vận tải chiếm khoảng 11.3 triệu người (8.6% tổng lực lượng lao động của Mỹ).
• Tổng giá trị tồn kho nội địa là 1763 tỷ USD (theo báo cáo hàng năm về logistics của CSCMP năm 2005)
• Khoảng 4.36 ngàn tấn-dặm hàang hoá được vận chuyển ở Mỹ năm 2003, tương được với việc vận chuyển Bức Tượng Thần Tự Do vòng quanh thế giới hơn 1 triệu lần .
• Hãng ôtô lớn thứ 3, Chrysler nhận 3500 chuyến hàng bằng xe tải mỗi ngày.
• Theo Tuần báo Business Week, chi phí logistics của Trung Quốc chiếm một tỷ trọng rất lớn trong GDP ở mức 21.6% ( So với mức 9%GDP của Mỹ và 11% GDP của Nhật). Điều đó cho thấy ngành này cần nhiều sự phát triển và cải thiện hơn nữa ít nhất là 1/10 GDP cần phải được giảm xuống.

Tác động của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

·          Theo nghiên cứu của Georgia Tech, giá cổ phiểu của một công ty sẽ giảm khoảng 8% vào ngày mà chuỗi cung ứng của công ty được thông báo là có vấn đề.

·          Theo nghiên cứu của Tiến Sỹ Thomas Speh thuộc Đại học Ohio cho thấy thì một công ty đưa ra một sự đổi mới nào trong phân phối hoặc logistics thì giá cố phiểu công ty sẽ tăng.

·          Theo nghiên cứu của Bain&Company cho thấy các công ty áp dụng một hệ thống chuối cung ứng hoàn thiện có lợi nhuận cao hơn 12 lần so với các công ty có chuỗi cung ứng không hoàn thiện.

Nguồn: CSCMP.

Vietkha (tổng hợp)