Khi đọc bài báo dưới đây hẳn bạn sẽ có nhiều câu hỏi đặt ra liệu đây có phải là một bài toán về giải quyết khủng hoảng không? câu trả lời là rất đúng, nhưng liệu có phải là một bài học đau xót về việc chuỗi cung ứng không được kiểm soát không? câu trả lời là cực kỳ đúng. Bài học đau xót cho cái mà chúng ta vẫn thường gọi là định luật Murphy “Nếu mọi vật có thể tiến triển xấu, nó sẽ tiến triển đúng như thế”. Quay lại với chuỗi cung ứng, nếu một chuỗi cung ứng không kiểm soát, là có thể tiến triển xấu, thì trước sau nó cũng tiến triển đúng thế và Mattel là một nạn nhân. Và cũng một câu hỏi đặt ra vậy sau khi khủng hoảng, thì vai trò của chuỗi cung ứng thế nào? Nếu bạn có một chuỗi cung ứng hiệu quả thì rõ ràng bạn có thể thu hồi nhanh hơn, hiệu quả và ít chi phí hơn. Trong thế giới toàn cầu hóa đầy rủi ro thế này, thì việc xây dựng một chuỗi cung ứng an toàn, hiệu quả là thách thức vô cùng to lớn mà đôi khi vượt quá sự quản lý của một công ty, chúng ta là một chuỗi mà. Cũng như vậy đã đến lúc chúng ta cần quan tâm đến cả logistics thu hồi nữa. Không bao giờ là quá muộn nếu chúng ta quan tâm đến tất cả những gì có thể xảy ra trong toàn chuỗi cung ứng. Đừng bao giờ nói chúng tôi không có thu hồi. Đó chỉ là một câu nói chủ quan vì nếu quay lại định luật Murphy ở trên thì cái gì cũng có thể xảy ra cả. Tại sao không?  Read more... (2846 words, 1 image, estimated 11:23 min reading time)