Written by Thấu hiểu chuỗi cung ứng đóng vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt Walmart có những chiến lược chuỗi cung ứng rất smart mà đến bây giờ Kmart hay các nhà bán lẻ khác còn đang học hỏi rất nhiều:
Walmart là công ty tiên phong về khái niệm cross-docking, sau này trở lên rất phổ biến
Walmart đi tiên phong ứng dụng RFID mà bây giờ trên báo nào cũng phải nhả vài từ về RFID, tuy nhiên hiệu quả RFID đến đâu thì vẫn cần phải có thời gian.
Walmart là công ty tiên phong với CPFR mà trước hết với P&G, từ này tôi xin giải thích sau, tuy nhiên có thể hiểu là hoạch định, dự báo bổ sung cộng tác nghĩa là cả hai cùng chia sẻ thông tin với nhau để dự báo và hoạch định tốt hơn. Cái này liên quan đến hiệu ứng Bull Whip mà tôi cũng xin được trình bày vào dịp khác.
Cụ thể hơn:
- Walmart chỉ mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian, cò mồi !
- Walmart là một nhà đám phán rất tough về giá và chỉ giá mà thôi (Walmart có một đội ngũ chỉ nghiên cứu lý thuyết trò chơi trong đàm phán để làm sao giành lợi thế về mình tốt nhất..). Và dĩ nhiên khi chơi với Walmart thì khó vạn lần nhưng lợi thì cũng vạn lần..
- Walmart sẽ mua hàng theo chính sách factory gate pricing nghĩa là walmart sẽ vận chuyển hàng từ cửa nhà máy.
- Walmart rất chịu khó giành thời gian làm việc với nhà cung cấp và dĩ nhiên chỉ để hiệu cấu trúc chi phí của họ thế nào đại khái anh mua nguyên liệu của ai? Giá bao nhiêu? Công nhân của anh là ai? Lương thế nào? Có giảm được không? Vận chuyển nguyên liệu thế nào? Có phụ phí không? Margin của anh bao nhiều? Tại sao lại là thế? Tại sao? Và dĩ nhiên chỉ sau khi thỏa mãn thì walmart mới ký hợp đồng dài hạn..ngon chưa ..rất dài hạn..nhưng cam kết giảm giá mỗi ngày nhé..?
- Walmart có hệ thống trung tâm phân phối đáp ứng 85% nhu cầu hàng hóa so với 50-60% của đối thủ cạnh tranh. Và dĩ nhiên chỉ làm thế thì Walmart mới cross-docking liên tục được..
- Walmart cũng sở hữu 3500 xe tải để đáp ứng cho tất cả các hệ thống siêu thị của mình
- Walmart rất giỏi ứng dụng hệ thống tin để tối ưu hóa tất tần tật từ vận tải, tồn kho , lead time, OTIF,..
Tin giờ chót, Walmart hình như đã có giấy phép vào Việt Nam rồi..ta hãy chờ xem sao..
Muon tim hieu ve chuoi cung ung cua Walmart
Phải đến tháng 1/2009 DN nước ngoài mới dc bán lẻ ở VN. Nhưng với tình hình kinh tế đang khó khăn và mật độ siêu thị dày đặc ở HCM, em nghĩ là Walmart cũng sẽ gặp nhiều khó khăn đấy, nhất là các supplier VN liệu có thể bán giá rẻ hơn cho Wal-mart nữa ko…
Hay lam. Minh cung dang lam de tai ve G7 Mart. He thong ban le qua that co nhieu dieu rat thu vi.
Em cũng có đọc 1 chút về crossdocking của WAlmart, nhưng em chưa hiểu rõ nó là gì lắm. Anh có thể giải thích cho em thêm được ko ạ?
Walmart thanh cong ve chien luoc kinh doanh hay ve Supply Chain? Supply Chain dong vai tro support, duong nhien la phai nhu vay roi. Nhung cai nao thuc su quyet dinh su thanh cong cua Walmart? Neu Walmart ap dung mo hinh khac cho Supply Chain cua minh thi lieu co thanh cong hay khong? Chac la van thanh cong day.
@Tinh Vi: Ban ah, du bat cu doanh nghiep thanh cong nao (Nokia, Samsung, Apple, or whoever) thi cung deu can co’ supply chain ca. Chien luong kinh doanh la cai dan duong thoi, nhu bo nao vay, con de cho mot co the hoat dong, thi can co’ ma’u dan di kha’p co the. Cho nen, o day khong co’ quan he 1:1 rang nho ap dung mo hinh supply chain do’ thi moi thanh cong. Vi ko co’ su so sa’nh giua mo hinh nay va mo hinh kia trong chi’nh Walmart nen minh ko biet cau phong doa’n cua ban co’ chi’nh xa’c ko, anyway, cung la mot opinion. Nhung chi muo’n nhan manh la ko co’ thanh con nao dua tren chu yeu cua mot nhan to’ nao ca.
@ Wind: Em vao wikipedia doc ve cross-docking se tha’y ro hon. Ca’i nay da duoc Walmart de xuet tien phong roi.
@ Bac Binh oi, em biet RFID (Radio-frequency Identification, rite?) nhung con CPFR thi phai di search moi ra duoc no’ la cai gi (http://www.businessweek.com/adsections/chain/2.1/cpfrmeans.html). Tai vi em chua doc het nhung entry cua ba’c, co’ the nhung keyword nay da duoc de cap trong nhung entries truoc, tui nhien, neu duoc thi bac giup ghi lai ca’i tu viet’ ta’t cho chu’ng em hieu them nhe’. Cam on ba’c.
Good week ahead.
anh chị cung cấp cho em thêm 1 số tài liệu về chuỗi cung ứng nhé, cụ thể là vai trò của supplier trong scm là như thế nào?Thứ 5 này thuyết trình rồi.Tks anh chị nhiều.
sr em quên để lại mail >”< :Vinh_tran28011989@yahoo.com
Tham khảo hành trình RFID của walmart
http://www.scdigest.com/images/misc/WALMART-RFID-TIMELINE.jpg
