Written by Mới đây đọc trên vnexpress, tôi rất bất ngờ với tin thanh tra bộ Tài Chính quyết định thanh tra cơ cấu cấu thành chi phí sữa tại các đại gia Sữa như Vinamilk, Dutch Lady, Nutifood,..điều này là một tín hiệu vui hay không vui với các công ty sữa? khoan hãy bàn đến. Mà nếu nhìn nhận ở vai trò của người tiêu dùng (consumer), thì đây là tín hiệu vui. Nhưng nếu nhìn nhận sâu hơn dưới góc độ logistics và chuỗi cung ứng thì đã đến lúc cần bàn rồi đó…sẽ là rất vui nếu các công ty dưới áp lực này có thể cải thiện hơn nữa chuỗi cung ứng của mình. Theo tính toán chung của Mỹ thì tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng chiếm tới 29-35 giá thành sản phẩm. Vậy thì điều này có đặt ra câu hỏi gì cho bạn không?
Như chúng ta đã biết nguồn sữa chủ yếu của Việt Nam là nhập khẩu từ Úc và Newzealand..và chuỗi cung ứng bị kéo dãn..rủi ro cũng tăng cao..
Monthly archives for August, 2007
Đã đến lúc cắt giảm chi phí rồi..
Bạn biết gì về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng?
Bạn biết gì về
Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Lời người dịch: khi tìm kiếm những bài báo có khả năgn giúp độc giả có một cái nhìn toàn cảnh về SCM, thì tôi đánh giá rất cao bài báo này. Cả về tầm nhìn và khả năng hiểu biết sâu rộng của tác. Bài báo đặt ra những vẫn đề mang tính chân lý/ nguyên tắc bất di bất dịch trong SCM. Tôi hi vọng giúp độc giả VN có một cái nhìn hữu ích hơn về SCM. Tham vọng thì nhiều nhưng lực thì có hạn rất mong độc giả thông cảm. Hãy gửi ý kiến của bạn đến cho tôi, tôi sẽ cố gắng thay đổi tốt hơn. (kurtbinh@gmail.com)
READ MORE »80/20 Quy luật vàng của mọi thời đại
Vào một lúc nào đấy trong cuộc sống, chúng ta sẽ biết qua quy luật 80/20. Khá đơn giản, vì quy luật này nói lên rằng với 20% nỗ lực sẽ tạo ra 80% kết quả cuối cùng.
Có thể bạn đã biết đến quy luật này dưới cái tên “ Quy luật Pareto” hay “Quy luật nỗ lực tối thiểu”. tôi dám chắc với bạn rằng, đây là một khái niệm tiềm ẩn bên trong nó nguồn sức mạnh to lớn. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ định hướng được thời gian và sức lực của mình vào những việc có thể mang lại kết quả khả quan nhất.
READ MORE »Cross-docking?
Bài dịch dưới đây giúp bạn hiểu rõ hơn về cross-docking, đây là một phương thức được coi là những sáng tạo làm thay đổi supply chain tựa như việc nghĩ ra bánh xe, lửa và giấy là những phát minh thay đổi loài người..Walmart là một đại diện tiêu biểu ứng dụng thành công cross-docking
Rất mong được sư thảo luận của mọi người..Cheer.
=======
Cross dock model
Cross docking là một khái niệm đơn giản , nhưng nói thì dễ nhưng để ứng dụng nó quả là một thách thức
READ MORE »
Chuỗi cung ứng: Vòng quanh thế giới trong (ít hơn nhiều) 80 ngày
Toàn cầu hoá và thương mại quốc tế, đang đặt ra cho các doanh nghiệp những thách thức về kiểm soát một cách hiệu quả và tích hợp dòng chảy hàng hoá, thông tin và tài chính một cách hiệu quả. Điều này đồng nghĩa với việc bất kỳ công ty nào xây dựng một chuỗi cung ứng nhanh nhạy, thích nghi cao và sáng tạo giúp họ vượt qua đối thủ trong cuộc chiến cạnh tranh.
Bài viết dưới đây giúp bạn có một cái nhìn sâu sắc và mới mẻ về cách mà công ty bạn có thể thành công trong môi trường đầy thách thức.
Mời bạn tham gia biên soạn cuốn từ điển Supply Chain và logistics tại Wiki của chúng tôi
Từ điển được upload tại địa chỉ sau:
http://www.scmvietnam.com/wikiscm
Chào các bạn,
Sau một thời gian phát hành cuốn sách chúng tôi đã nhận được rất nhiều sự hoan nghênh và hưởng ứng nhiệt liệt của các độc giả những người trong ngành và cả những người ngoại đạo..
Tuy nhiên với một tinh thần cầu thị, nhóm biên dịch đã quyết định upload toàn bộ cuốn sách lên wiki để mọi người cùng góp sức làm cho nó hoàn thiện hơn. Chúng tôi biết với thời gian và kinh nghiệm hạn chế, sai sót là không tránh khỏi, và điều này càng cần sự tham gia góp sức của những chuyên gia khác. Thực sự ý tưởng này đã gặp nhiều khó khăn bởi những hạn chế về thời gian lên mạng và viết bài đóng góp. Điều này cũng là một nỗi lo chung của chúng tôi. Chỉ mong rằng vì tinh thần cộng đồng, hi vọng chúng ta sẽ cũng góp sức cho cuốn từ điển hay hơn và hoàn thiện hơn.
Nhà quản trị chuỗi cung ứng, anh là ai?
trước hết, xin đính chính bài viết này đã được đăng trên TBKT VN tuy nhiên vẫn chưa phản ánh hết ý của tác giả..vì vậy xin mạo muội đưa toàn văn bài viết này của mình lên đây để cùng chia sẻ cùng các bạn..rất hoan nghênh mọi ý kiến chia sẻ và thảo luận..
“kẻ nghiệp dư bàn về chiến thuật, người chuyên nghiệp nói về logistics”
Napoleon
Câu nhận định có lẽ là cay đắng của Napoleon, sau cuộc rút lui trong thất bại thảm bại của Napoleon trong cuộc chiến tranh với nước Nga. Hết lương thực, không chỗ trú chân, thiếu ánh lửa hồng trong cái mùa đông vô cùng khắc nghiệt của nước Nga, quân đội của Napoleon không còn cách nào khác là rút chạy.
Lords of Logistics (source: warehouse-science.com)
Mot vai hinh anh giup ban thu gian ve logistics..:-)
Special logistics
Special MHEs…
Toi uu hoa
Pallet kieu moi
Visiblity
Collaboration in logistics
Recent Comments